生产运作管理讲义课件.ppt

* 日日清工作法：三个一 所有物和事都进行分解，细化到每一天、每个人、每台机器 清楚指明责任人与监督人，以及奖惩标准。 沈阳飞龙姜伟：法规的制定仅仅是第一步，其后必须增加两方面的内容：实施细则、检查细则 实际举例—海尔的OEC * 经验 高品质的保证基于员工从意识到行为的自觉遵守。否则，条文设计的再好、定的再仔细也是无济于事。 * 基业常青 JIM COLLINS 2002年新书，FROM GOOD TO GREAT 15年股市表现优于大盘3倍的公司 建立有纪律的文化 培养有纪律的员工 做有纪律的思考 产生有纪律的行动 * 《对阵：与零售巨人竞争》 有个简单的道理：经营好一个企业，必须坚持某些基本原则，而且，基本原则并不复杂。 肯尼 斯通 CB零售巨人对阵 * 国家的区别 美国—司法 英国—科学实验 法国—人文艺术 日本—客户服务 德国—工业制造 中国— ？ * 从我做起 个人形象 办公环境 住宿环境 计算机文档。。。 Give your home some loving care * 做5S企业，做5S人 结束，谢谢 * 5S 起源于日本，1955年，“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，2S 1986年，首本5S的著作问世，清扫、清洁、修养 对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理 5S运动—工厂管理的基础