助理人力资源管理师辅导讲座——招聘与配置.ppt

招聘环境图示 招 聘 环 境 分 析 外 部 环 境 内 部 环 境 经济条件 劳动力市场 法律法规 发展方向 财务预算 战略规划 发展计划 其它：组织文化，管理风格 二、工作岗位信息分析 1、工作岗位信息分析的步骤 1 ） 确定岗位分析的主要内容 3 ）选择岗位信息的来源和收集者 3 ）选择岗位分析的方法 图示： 工作岗位信息分析的步骤 确定岗位分析信息的主要内容 6W1H 选择岗位信息的来源与收集者 选择收集信息的方法 书面报告、任职者的报告、 同事的报告、直接的观察。 工作分析人员、任职者、上级主管 观察法 面谈法 问卷调查法 工作日志法 工作实践法 典型事件法 确 定 目 标 搜 集 背 景信 息 搜 集 工 作 分 析 信 息 共 同 审 查 编 写 工 作 说 明 书 与 规 范 制订具体的实施 方案 制定总体实施 方案 与工作分析人员 沟通 工作说明书培训 反馈与调整 图示： 工作分析的流程 重点1. 工作分析所应包含的信息6W1H 1、用谁（Who） 2、做什么（What） 3、何时（When） 4、在哪里（Where） 5、如何（How） 6、为什么（Why） 7、为谁（For whom） 图解：工作分析的内容 基本资料 岗位设置的目的 工作职责和衡量标准 组织结构图 权力和责任 工作关