大洪山旅游开发有限公司薪酬方案设计.docVIP

大洪山旅游开发有限公司薪酬方案设计 3大洪山旅游开发有限公司薪酬方案分析 大洪山旅游开发有限公司在进入快速发展期后对公司的薪酬方案进行了重新设 计，以适应企业现阶段的发展需要，本章在简单介绍大洪山旅游开发有限公司人力 资源管理现状的基础上，分析大洪山旅游开发有限公司现行薪酬方案的特点，并对 大洪山旅游开发有限公司现行薪酬方案进行评价。 3.1京山大洪山旅游开发有限公司的人力资源管理 京山大红山旅游开发有限公司在经过8年的发展，其组织结构已经发展的较为 完备了。大洪山旅游开发有限公司的组织结构可以用图3-1表示： 在以上部门的基础上，大洪山旅游开发有限公司加大了对市场营销部门的优化 力度，在市场营销部门下分设了武汉营销中心、地市级营销中心、省外营销中心等 分支机构。 京山大红山旅游开发有限公司作为一家民营企业非常重视企业人才的培养，京 山旅游公司把培养干部队伍作为公司人力资源管理的重要中作内容之一，近几年来， 大洪山旅游开发有限公司自己培养的领导队伍人数达到20多人，这些走上领导岗位 的员工分别来自各个不同的岗位，都是凭借自身的努力，公司的培训、领导的信任 而走上领导岗位的。大洪山旅游开发有限公司认真贯彻“优秀人才引得进、留得住、 用得好”的原则，用心对待每一位员工。 3.2现行薪酬方案 京山大红山旅游开发有限公司现行的薪酬方案是基本工资+绩效工资+福利、补 贴的方案，实行岗位和绩效