人力资源管理系列课程之人员招聘配置工作复习总结分析报告(最详细完整百度版).pptx

人力资源管理系列课程人员招聘与配置工作分析报告2019.0601招聘工作概况02招聘数据分析目录contents03招聘工作分析02工作目标和策略01招聘工作计划01招聘工作概况Overview of Recruitment招聘小组人员组成及分工情况序号人员分工职责备注 1HRA初试基本条件审查，各项外在信息的收集?2部门直属主管复试一专业技术资格审查?3部门负责人复试二任职资格审查?4HRM复试三综合能力考察?5BOSS终试确认是否入职?招聘工作一般流程06. BOSS终试07.入职05. HRM复试04.部门复试03. HRA初试02.筛选简历不合格01.发布信息人才库基础数据统计2019（上半年度）招聘数据汇总——岗位序号岗位部门计划人数应聘人数应聘比面试人数面试比录用人数录用比招聘 完成比到岗人数到岗率录用未到原因备注1弱电工程师工程15%100%1100%??2课件制作人力资源部2105330%110%50%1100%?暂停3课件策划管培生2210－0－00－?暂停4培训师终端支持部23919.525%13%50%00%薪资暂停5培训助理管培生422355.7125%31%75%267%薪资?6美工企划0－00－?暂停7市场策划企划部22110.5629%0－00－?暂停8销售经理营销中心46616.569%12%25%1100%?暂停9研发工程师研发部22311.5730%29%100%2100%??10前台文员行政部11921921910%11%100%1100%??11开发工程师研发部4379.25822%38%75%3100%??12售前工程师信息部1303027%0－00－?暂停13网页设计企划15%100%00%薪资暂停14运营总监营销中心1660－0－00－?暂停15技术总监研发部166233%0－00－?暂停16市场经理营销中心2840－0－00－?暂停19培训经理人力资源部2157.5320%213%100%2100%??19开发工程师研发15%50%1100%??19创意设计企划部2424100%125%50%1100%?暂停20软件工程师研发部2168213%0－－0－?暂停合计3975319.39713%192%46%1583%??基础数据统计数量与质量评估参数说明： ?1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%总成本效用计算：?2、面试比=面试人数/应聘人数×100%1、总成本＝网络招聘费＋现场招聘费3、录用比=录用人数/应聘人数×100%2、网络招聘费＝（6000元/12月）*5月＝2500元（3月—8月）4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%3、现场招聘费＝3000元*1次＝3000元5、总成本效用=录用人数/招聘总成本4、总成本效用＝19人/（2500元＋3000元）＝0.35％02招聘数据分析Analysis of recruitment data部门招聘数据汇总2019（上半年度）招聘数据汇总——部门 日期：2019年09月04日序号部门岗位数计划人数应聘人数应聘比面试人数面试比录用人数录用比招聘完成比到岗人数到岗率录用未到原因备注1行政部111921921910%11%100%1100%??2工程部112222314%15%100%1100%??3市场部233511.7926%0－00－??4管理培训中心102033316.73310%93%45%778%薪资?5营销管理总部146616.569%12%25%1100%?推荐6产品三部122311.5730%29%100%2100%??7产品二部14379.25822%38%75%3100%??8产品一0－－0－??9医药事业部111919947%15%100%00%薪资?10信息0－00－???合计203975319.39713%192%46%1583%??部门招聘数据汇总数量与质量评估参数说明： 应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%面试比=面试人数/应聘人数×100%录用比=录用人数/应聘人数×100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%总成本效用=录用人数/招聘总成本2019（上半年度）招聘数据汇总——成本日期：2019年XX月XX日序号岗位部门计划人数录用人数招聘起始招聘结束单位耗时 （工作日）51job招聘（3000元）现场招聘（2000元）备注1弱电工程师工程部112019-03-012019-03-097√??2课件制作管培212019-03-102019-03-2310√√?3课件策划管培202019-03-102019-04-2331√√?4培训师管培212019-03-