部门职能大富豪业务活动说明文件.pptVIP

HR_T_004 Holographic Management Consulting 大富豪公司 部门职能 全息管理 公司业绩理念诊断（续）—五个基本要素的细致分析 方案四：营销生产自成体系，加强管控 价值链模型 人力资源模型 人力资源管理主要业务活动 组织结构管理； 部门职能编制与分解； HR政策制订； 人力资源规划； 组织企业文化活动(分工）； 职位管理； 晋升管理； 职业生涯规划； 调配管理； 素质管理； 劳资关系管理； 核心队伍建设； 培训管理； 招聘管理； 绩效管理指标体系建立； 考核数据搜集与分析； 考核投诉处理； 薪酬体系建立； 薪资调整； 奖金计算； 档案管理；人才信息库的建立； 考勤管理； 员工手续办理； 典型的业务计划和资金预算流程应包括五个步骤 企管部主要业务活动 战略管理； 组织编制公司年度经营计划； 组织各部门调整月度/季度经营计划； 各个中心，部门之间的工作计划协调； 经营计划跟踪； 组织制度的审核、听证； 管理制度执行监控； 各种认证活动的开展； 流程设计与优化； 流程审计； 各种体系的建立与维护； 竞争情报管理； 行业研究； 信息化管理； 会计部主要业务活动 预决算管理； 信用管理； 实际耗料的材料费管理； 现金的管理； 客户发货与回款的管理; 各项费用的控制 业务单据的处理; 公司经营成果的核算; 报表的编制. 纳税筹划与管理； 资