高层经理人力资源管理概论讲义.ppt

* 人力资源规划能力 由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的“人力资源平台”。 人力资源规划能力主要内容是对职位、工作、人员三者关系进行的分析，明确职位（岗位）对公司的价值（存在的目的），如何衡量（分解的关键绩效指标），以及对任职人的要求（能力、素质、价值观）。 系统化人力资源模式的最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等操作系统（政策、制度、程序、方法等）。 * 人力资源体系 企业发展战略 人力资源战略核心与能力培育 招聘甄选 培训开发 薪资激励 绩效管理 政策制度 用人理念 员工关系 根植于文化的人力资源管理体系 人力资源管理与信息系统 * 现代企业人力资源管理模式 职位评价 企业战略 组织结构 人力资源战略 职位描述 人员招聘 目标考核 薪酬政策 人才开发 发展人力资源推进工作 职能设计 * 人力资源策略 公司战略对人力资源策略的要求？ 公司核心能力对人力资源策略的要求？ 我们要建立什么样的企业文化？ 人力资源理念系统的建设策略？ 对管理员工的指导思想是什么？是控制、激励？还是兼而有之？ 对公司管理、技术和市场三大骨干，如何激励？ 我们的人力资源计划是什么？我们需要多少什么样的员工？如何提供？ 我们采取何种方式为企业提供管理继承人？外部招聘还是自己培养？ 我们采取的薪资福利市场是什么？最高、中间还是中间偏上？鼓励长期