微利时代协同助赢——装饰企业协同管理.pptx

微利时代 协同助赢——装饰企业协同管理——6724513行业客户行业整合案例行业背景行业主要应用行业需求分析及应用价值行业特色应用行业应用架构目录行业背景 随着计划经济向市场经济的快速发展，WTO的加入，二十一世纪知识经济，管理时代的来临。面对新的形势，新的挑战，国内装饰企业都必将面对一个难题：工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代，立于不败之地。随着我国的建筑装饰业的蓬勃发展，市场竞争也日趋激烈，建筑市场的“双面效应”给工程的项目管理带来压力，工程利润将进一步降低，暴利，超额利润的时期已不复存在。企业已步进一个微利时代，这将要求项目管理必须以合同为依据，管理为主线，加强工程质量，工程进度，工程成本三大目标的控制，加强协调好甲乙双方等的公共关系。还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。在微利时代，工程项目如何管理，才能使自己能立于不败之地，这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。 而通过协同的应用不但可以解决装饰项目管理中的相关问题，还可以协助装饰企业进行业务模式创新，提升整体运营效率。6724513行业客户行业整合案例行业背景行业主要应用行业需求分析及应用价值行业特色应用行业应用架构目录行业的难点与挑战材料商管理标准成本控制复杂由于装饰行业涉及到多项目，异地，人员成本，材料采购与管理等多种情况，因此成本控制将牵扯到对人员管理、资金管理、以及材料等的管理。