事業策略與人力資源管理.ppt

* 影響企業進行人力資源投資的因素 員工技能特性 組織對員工技能的需求較高時，會比較願意進行人力資源投資。 3-* 人力資源管理的 策略性思考 人力資源管理的策略性思考 「最佳實務觀點」(best practice approach) 「權變觀點」(contingency approach)。 3-* 策略性人力資源管理的最佳實務觀點 3-* 表3-3　人力資源管理的最佳實務列述表 策略性人力資源管理的最佳實務觀點 雇用保障 雇用保障(employment security)是指企業應該提供員工在組織長期工作的承諾，不會任意開除或資遣員工，因為若管理者沒有這樣的員工承諾，則基於回報與互惠(reciprocity)原則，員工也沒有義務對組織所交付的任務，投入太多心力，也不會對組織有高度認同感。 選擇性招募 所謂選擇性招募(selective hiring)就是要慎選所有的員工。 3-* 策略性人力資源管理的最佳實務觀點 自我管理團隊與分權 在變化快速的環境中，自我管理團隊(self-managed team)是組織的重要管理作法，成員可以自行以團隊方式設定目標與達成目標的方法。 高薪資與績效基礎激勵 薪資報酬對於許多員工來說是重要的工作動機，或許因為一些個人的理由，許多員工在被問到薪資的重要性時，會刻意低估，但是過去不少調查都發現，薪資高低對工作者是否會留任，或對其工作滿足都有很大的