员工业绩pk和激励方案.docxVIP

　　为促进公司业绩的发展，激励员工实现高业绩，需要设定一些PK和激励方案!所以，下面就赶紧跟着一起来看看员工业绩pk和激励方案!员工绩效PK方法一、PK项目及奖励标准1、每天目标完成奖 兑现时间：每天晚班下班时奖励及处罚标准：数量不设限，当天个人目标完成即奖励5元/人，个人目标没完成则罚(打扫仓库，或打扫卖场卫生)，每天目标为店铺月目标除以店铺人数及月总天数。　　2、每周最高业绩奖制度 兑现时间：每周第八天奖励要求及标准：仅限1名，资金50元备注：获得每周最高业绩奖的前提是必须完成个人周目标：如出现两人业绩相同则由连带率高的获得，未完成个人目标则空置本奖，周目标为每天目标乖于本周天数。　　3、周连带第一名PK奖 兑现时间：每周第八天，奖励要求及标准：仅限1名，公司激励资金50元+周店员PK总金额备注：获得每周连带第一名PK奖的前提是：个人周连带也必然同时满足基本连带值 要求：店铺连带率1.6及以上，大小新连带率2及以上。　　周店员PK金额为每周5元/人，若本周没人获取，则将本周店员PK总金额累积到下一周，激励资金50元不变。　　4、滞销货品PK 兑现时间：以周为期限或月为期限根据店铺货品库存情况，每周制定几个宝贝款，(滞销款)可制定每卖一件10元或15元，或单月销售多少件给奖励。　　5、VIP办卡PK 兑现时间：每月随工资一起发制定办卡要求：一次性消费多少金额办理VIP卡，每月制定VIP卡目标，完成奖励10元到20元，超出部分按5到10元奖励。　　6、周递增PK 兑现时间：以周为单位或以半月为单位方案描述：1、 如一店四名导购的情况：周一A为日销售冠军，则有20元销售激励。　　周二B日销售比周一A日销售高且为周二的日销售冠军，则周一奖予A之20元累计将给B，则B周二可得40元奖励。　　以此类推。　　2、 说明：主要是激励员工争当第一，且结果是第一名的金额激励足够吸引人员竞争。　　员工激励方案2017-08-30 20:48 | #3楼为了提高、挖掘我们自身的销售潜力，更加充满激-情，提升战胜竞争对手的能力。　　针对本年度起决定因素最重要的最后一次战役公司特别拿出额外重金制定以下大奖。　　目的：1、刺激和鼓励各位家人圆满完成10.1任务。　　2、为年底超额完成个人目标奠定基础和为将来的竞争实力埋下伏笔。　　一、激励对象：公司全体员工均可参加定单激励，销售口员工必须参加。　　 二、任务红包的界定和对应激励：(结合自身及市场自愿挑选红包类型)每缴纳500元算作一个定单(不含客户买卡费用) 1、入职满一年及以上员工红包类型：2、入职满半年不满一年的员工红包类型：3、入职未满半年的员工每成交一单额外奖励50元。　　(不参加其余任何形式的奖励和处罚;完全服从和执行公司其余的事项安排)三、激励标准说明：1、奖励准则为：一锤定音。　　(1)、即任务选定后，不能进行任务红包升级的更换。　　举例：员工甲选择A类基本红包，需完成8单、实际在活动结束后完成16单，员工甲只能享受A类基本红包的奖励400元，而不能享受D类富裕红包的奖励1800元。　　2、处罚准则为：凡事退一步。　　即任务选定后，如若没有完成目标定单数，则可以按照降一级来进行参照奖罚(A类不能降级)。　　1)、如降一级为完成时对该员工将只奖不罚(奖励只发放下一类的对应奖励的50%);举例：员工甲选择E类铂金红包，需完成18单、实际在活动结束后完成16单则员工甲按照奖励原则降一级就需按照D类减半奖励，员工甲达到D类标准奖励发放原D类1800元的50%为900元。　　2)、如降一级为未完成时对该员工将只罚不奖;举例：员工甲选择E类铂金红包，需完成18单、实际在活动结束后完成14单则员工甲按照处罚原则降一级就需按照D类处罚，员工甲未达到D类标准将处罚300元。　　3、警戒线：零容忍态度：满一年的员工无论选择哪一类红包，最低警戒线为6单，如未完成则每差一单再处罚50元。　　举例：员工甲选择C类红包，实际完成4单则红包处罚300元+订单警戒线差2单处罚100元 合计处罚金额为：400元。　　四.公司10.1期间的激励政策可以合并享受。　　员工业绩激励方案一、目的：为促进员工职业发展，激励员工实现高业绩，达成业绩目标，特制定本方案。　　二、适用范围：**生产班组长、照明品保人员、照明机修技术人员等。　　三、 职责1、照明品保部和照明制造部：负责员工成长培养，组织实施评价考核。　　2、人力资源部：负责对考核资料的复核并核算业绩奖励。　　3、第一事业本部总经理：负责批准本业绩激励办法，并监督执行;批准每月业绩奖金。　　四、员工发展晋升促进方案(一) 发展晋升通道1、本方案对**生产、品管和机修三类员工设计职业发展通道，分别为生产管理通道、品控