员工计件工资管理制度.docxVIP

　　为了充分体现公司员工多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，需要对员工计件工资做好相应的管理!下面就不妨和爱汇网一起来了解下员工计件工资管理的相关制度，希望对各位有帮助!员工计件工资管理制度篇1一、目的建立合理的工资分配制度，体现多劳多得精神，保障员工福利。　　调动员工的工作积极性，达到提高工作效率和经济效益的目的。　　二、适用范围适用于××有限公司生产部。　　三、计件原则：3.1质量第一、全额计件的原则。　　3.2效率优先、兼顾公平的管理原则。　　3.3实行按劳分配、考核定级的原则。　　3.4 公平、公正、公开、合理原则。　　四、职责权限4.1生产部：4.1.1计件工资制度管理办法的制订，修订;4.1.2各工序计件系数的测定、提案、修订;4.1.3对计件员工生产数量进行统计，并对数据的准确性负责。　　4.1.4考核系数的确定，考核奖励的确定。　　4.1.5其他生产部权限。　　4.2质检部4.2.1质量数据的提供，质量奖罚数据的统计。　　4.3财务部：4.3.1计算员工工资。　　五、内容5.1实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期执行基本工资的薪酬模式。　　(注：计时工资以0.25h为一个单元进行计算)。　　5.2薪资构成 薪资=计件工资+[老员工补贴+特殊工种(补贴)] *实际出勤天数/30+职务工资*考核系数k+全勤+加班工资+工龄补贴-代扣社保(如缴纳社保)+质量奖罚+考核激励。　　5.2.1计件工资计算。　　(1)一线员工：计件工资=工作量*岗位系数。　　(系数参照各岗位计件系数附表)。　　 工作量见《计件单》 注：不能计件或暂不计件岗位执行：计件工资=∑计件岗位平均每天计件量*系数(系数见附表)。　　(2)管理人员：管理人员计件工资=∑计件岗位平均每天计件量*系数+职务工资*考核系数k (计算出勤日每天计件量)。　　 考核工资系数k=参考《生产部考核表》 岗位系数：参考各管理人员岗位工作难度给予1.1-1.4系数 注： 个人计件，为保障公平、公正，体现多劳多得精神，组长不允许帮助个人计件。　　5.3新员工5.3.1新员工培训期暂定7天(特殊岗位执行特殊岗位制度)，培训期不列入计件，执行基本工资+加班工资制度。　　5.3.2培训期员工如达到熟练员工标准，可主动申请计件。　　申请计件须经小组同意，车间主管批准，生产部审核后，合格后执行计件。　　5.3.3培训期以组为单位的计件，小组人数新员工按照0.5人次进行折算工资。　　以个人为单位计件，需单独记录参考，不作为计件工资依据。　　5.4加班5.4.1原则上公司不要求加班，并严格控制加班。　　5.4.2生产部统一安排加班，由生产经理通知各车间，各车间依此执行加班并准确记录加班工时与加班生产量。　　5.4.3非生产部统一安排加班，需由各车间主管书面提出申请(填写《加班申请表》)，经生产经理批准(如需报总经理批准，报总经理批准后)，方可进行加班。　　并准确记录加班生产量与加班工时。　　《加班申请表》月底汇总生产部。　　5.4.4新进员工在未培训合格前原则上不安排加班。　　5.4.5加班工资。　　执行计件工资岗位加班工资=计件工资+1元/h加班费。　　 执行基本工资加班工资=8元/h 5.5人员调岗工资计算5.5.1人员永久性调岗，被调岗人薪资计算。　　从调岗当天开始，被调岗老员工按照新岗位标准计算工资(如不足按照标准工时工资进行计算)。　　注：如不足标准工资，原则上计算时间不超过新员工7天标准。　　 5.5.2临时性调岗，被调岗人薪资计算。　　(1)车间内 车间内，临时性人员调岗，按照工时(基本工资)计算当天工资。　　小组内需在《考勤表》上注明调动岗位及工时。　　 小组间，员工所在小组在《考勤表》上标注，临时小组记录临时调岗人员《考勤表》，月底员工所在小组进行确认，并记录在本小组考勤表上。　　(2)车间之间 原则上不进行非本车间人员调整。　　如需调整必须经过生产部同意，方可进行调岗。　　计算方法参考小组间计算方法。　　5.5.3临时调岗，本组其他员工计件工资计算。　　 熟悉该岗位老员工，按照平均数进行计算。　　不熟悉该岗位老员工按照0.8人次进行折算。　　5.5.4生产部原则上不调岗不熟悉岗位职责员工(各车间培养全能手，或组长进行替代)。　　5.6其他情况处理5.6.1需按工时计算工资情况(1)设备维修时间超过0.5h计入工资异常。　　　　设备维修时，维护人员需给出合理估值，如维修时间过长需通知车间主管，合理安排生产。　　(2)上班时间参加公司各类培训活动，上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,培训相应的工时(超过半小时以上)按6元/时进行计入工资。　　(3)非车间生产正