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苹果公司的企业战略分析 目 录 一、公司简介 二、公司外部环境分析 1.宏观环境分析 2.波特五力模型分析 3.外部机会（Opportunity) 外部竞争威胁(Threat) 三、公司内部优势、弱点及 IFE 矩阵分析 1.内部优势（资源、能力、核心竞争力）（strengths） 2.内部劣势（weaknesses） 四、公司战略分析 1.发展战略 2.稳定战略 3.收缩战略 五、关于产品 iPHONE4 的业务竞争战略 1.成本领先策略 2.苹果的差异化组合模式 3.集中策略 4.定点超时战略 六、SWOT 综合分析 七、建立 BCG、QSPM 矩阵分析运用战略并提出具体战略 八、结束语 一、公 司 简 介 苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在 2007 年 1 月 9 日于旧金山的 Macworld Expo 上 宣布改名。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电 子科技产品，目前全球电脑市场占有率为 3.8%。 概况 中文公司名：苹果股份有限公司英文公司名：Apple, Inc. 公司类型：公开 (NASDAQ: AAPL) 成立时间：1976 年 4 月 1 日 总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司荣誉：世界上最大的 IT 科技企业 重要人物 Steve Paul Jobs 斯蒂夫·乔布斯（CEO） Timothy D. Cook 蒂姆·库克（COO） Peter Oppenheimer（CFO） Philip W. Schiller（SVP Marketing） Jonathan Ive（VP Industrial Design） 口号 Switch（变革） 产业 电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端 产品 软件-- Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork,iTunes 硬件-- iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook， Apple Cinema Display，Mac mini，AirPort,MacBook Air,Air Pro 掌上娱乐终端-- iPad，iPod，包括 iPod nano、iPod classic 和 iPod touch 以及 以往的已停产的 iPod(Video)版本 手机-- iPhone 其中，Mac（电脑）iPod(个人数位影音随身听) iPhone (行动电话) iPad (平板电脑）iTune（数字媒体播放应用程序）为其主要产品。 发展近况 营业额 .652.25 亿美元（ 2010 年季报） 市值：3196 亿美元(2010 年 超过微软） 员工数 14,800（2005 年） 苹果的 Apple II 于 1970 年代助长了个人电脑革命，其後的 Macintosh 接力于 1980 年代持续发展。最知名的产品是其出品的 Apple II、Macintosh电脑、iPod 数位音乐播放器、iTunes 音乐商店和 iPhone 智能手机，它在高科技企业中以创新而闻名。 2006 年 8 月 29 日，苹果电脑公司发布声明，Google 公司首席执行官埃里克·施密特已加入苹果公司董事会。 2007 年 1 月 9 日，苹果电脑公司正式推出 iPhone 手机，并正式更名为苹果公司。 2010 年 10 月 14 日，苹果电脑的股价超过 300 美元，总市值达到了 2750 亿美元，成为仅次于埃克森美孚石油公司（ExxonMobil Corp.）的美国上市公司，同时超过微软（Microsoft）成为全球最大科技公司。 2011 年 1 月 20 日，苹果 iPhone 手机及配件销售额达到 104.7 亿美元，按营收计算，超过诺基亚成为全球第一大手机厂商。 2011 年 5 月 2 日，苹果成为全球第二大微机电系统传感器采购商，仅落后于领头羊三星。 2011 年 5 月 9 日，根据知名市场研究机构 Millward Brown 发布的最新 BrandZ 全球品牌百强排行榜，苹果公司的苹果品牌价值达 1530 亿美元，位列全球第一。 企业文化——推崇精英人才文化 与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的 Pixar 公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“ 质量比数量更加重要。” 乔布斯表示从若干年前看到 Stephen G. Wozniak 为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大