供应链管理讲义课件.ppt

* 一、供应链运营的驱动要素 库存 概念：库存是指供应链中所有的原材料、流程中的半成品和制成品。库存存在于供应链各个环节，是供应链成本的主要来源。库存是重要的驱动要素，库存的改变会在很大程度上提高该供应链的盈利水平和反应能力。例如，服装零售商可以通过提高库存水平，来增强反应能力。库存量大，零售商可以依靠自身能力及时满足顾客的服装需求的可能性大大增加；然而，库存量大将增加零售商的成本，从而降低盈利水平。减少库存会提高零售商的盈利水平，却降低了反应能力。 库存在供应链运营的作用： 库存在供应链中存在是因为供求不匹配。这种供求不匹配是源自原材料生产厂家可以制造大量生产产品，为将来销售作准备，造成的不匹配；同时零售商业在追求这种不匹配，他们根据对未来需求的预期进行货物储备。因此库存的一个作用是增加需求量；另一个作用是利用生产和销售中存在的规模效益降低成本；库存的第三个作用是对供应链中的物流周转时间、销售速度也有显著影响。 I=RT, I库存量；R销售速度； T物流周转时间，I与R必须使用相同的单位 库存在竞争战略中的作用： 库存对供应链支撑公司竞争战略的能力有重要影响。如果一家公司的竞争战略要求高水平的反应能力，公司可以在靠近消费者的地方设置大容量库存，来做到这一点。相反，公司也可以通过集中仓储来减少库存量，增加盈利。后一种战略可以支持成为一个低成本制造商的竞争战