马钢-作业长制.pptVIP

325 2、作业长研修工作的内容 推进落实作业长作为公司生产经营最基层的管理者应履行的责任，以精通作业区作业技术为基础实施管理，提高作业长管理工作的技术含量；以解决员工责任心、纪律性和操作技能问题为重点，提高作业长带队伍水平；以落实品种、质量、成本和服务等任务为重点，提高作业长现场组织管理水平。 四、作 业 长 马 鞍 山 钢 铁 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON STEEL CO.,LTD. ? * 作 业 长 制 一 、作业长制发展历程 二、作业长制主要内容 三、作业区 四、作业长 五、马钢作业长制推进情况 主要内容 □ 美国领班制--日本作业长制--宝钢作业长制 宝钢为何要引进、消化日本的基层管理模式 ◆国外先进的管理方法和手段是实践后的结晶 ◆先进的生产方式应配套科学的基层管理 ◆先进的技术与装备，必须实施先进的管理 （一）来源 一、作业长制发展历程 （二）宝钢作业长制的发展历程 1985—1986年 引进与试点 1986—1989年 全面推行 1989—1994年 巩固提高　 1994—1999年 改进完善　 1999—2003年 发展创新 一、作业长制发展历程 （三）宝钢作业长制的定位和意义 1、以作业长制为中心的基层管理模式是宝钢集中一贯管理体系的重要组成部分。 2、作业长制是宝钢现场管理体系的运行基础，是提高生产第一线经营管理水平，提高现场对市场竞争适应能力的重要手段。 3、作业长在宝钢基层管理中处于中心地位。 一、作业长制发展历程 （四）宝钢推进作业长制的内容 两条主线，一个抓手。 作业区管理 作业长队伍建设 示范区创建 一、作业长制发展历程 作业区是按照生产工艺、工序和工作性质划分，为组织完成生产、技术、质量、设备、安环等工作任务，有若干紧密联系的班组所组成的最基层的现场管理单位。 2、作业长 作业长是生产第一线的作业管理指挥者；是生产经营最基层的管理者；是作业区的最高管理者。 按作业区设置情况配备作业长，每个作业区原则上设作业长一名。 1、作业区 二、作业长制主要内容 作业长制是以作业区为最基层的现场管理单位，以作业长为最基层的管理者，按公司现场管理要求，组织开展作业区及作业长各项管理工作的企业基层管理制度 4、作业长制有关组织 1、作业长制推进组织 2、作业长制行政组织 3、作业长制运营组织 3、作业长制 二、作业长制主要内容 作业区设置 作业区分类管理 作业区日常管理 作业区文件与记录管理 作业区班组管理 作业区绩效管理 作业区管理内容 （一）作业区管理内容 三、作业区 1、作业区分类原则 以公司今后发展要求并兼顾现有作业区的类型为基础。 以作业区作业内容、管理区域等为特征。 以优化作业区设置为目的。 以规范作业区管理内容、提高效率为宗旨。 三、作 业 区 2、作业区分类 将基层作业分为生产作业、生产辅助和设备三大类 （1）生产作业类 生产操作—日班管理型 综合管理—生产操作型 生产管理型 三、作 业 区 生产供给类（生产准备、能源管理、运输） 产品与物质管理类（物流管理、仓储管理） 品质检测与信息控制类（质量检查、自动化控制、检化验） （2）生产辅助类 （3）设 备 类 设备点检 设备运行 设备检修 基础管理 业务管理 管理提升 作业区管理要求 管理制度和标准 安环 人力资源管理 作业文化建设 作业管理 设备管理 质量管理 成本管理 能源管理 作业区横向协作 现场改善 管理创新 参与现场6σ精益运营工作 （二）作业区管理要求 三、作 业 区 1、基础管理 作业区基础管理主要包括安环、人力资源、班组建设、作业文化建设等四项内容。作业区基础管理工作是公司日常检查的主要内容。 2、业务管理 作业区业务管理主要包括生产作业、设备、质量、成本、能源等五项内容。 由于各作业区的管理特点和要求不尽相同，具体管理内容，则应根据公司相关专业职能部门按作业区分类提出 的原则性要求。 三、作 业 区 3、管理提升 作业区管理提升工作是指作业区在有效完成日常管理工作之外，主动针对区域的薄弱五一节，进行以提高管理效率和效益为目的的各项技术、管理改进工作。 三、作 业 区 （一）