5s专文档教材案企业管理教本.docVIP

5S推行委会 2011-03-14 前 言 您愿生活在一个乱七八糟﹑脏臭熏天的场所吗?您愿进入一个环境条件恶劣的公司做事吗?相信百分之九十九点九的人都会摆头,因为大家的共识点在于影响观瞻,情绪会受环境而低落,身体必将会受到严重的损害.公司的发展更会受其堕落败退 ,为此，公司推行5s是顺应时代潮流,是因客户需求,公司发展形势而运作,它是维护公司质量保证体系正常运作、建立公司良好形象,增强客户高度信赖的先决条件,保障全员身心健康,精神焕发,士气高昂的因素之一。 为何日本能从战败国转眼跃上世界发展国家的主体,就是在于推行5s活动，人的素养达到了极高的境界,那种吃苦拼搏,决誓不休的意志，激励着国民奋发图强、精钻苦练、百折不挠；我们公司刚刚进入初级发展阶段，正需要大家尽快树立以“厂为家，以厂为荣，厂兴我荣，厂衰我弱’’，这种共存共亡的使命感、责任感、全身心投入公司的改善活动中。 5s是一本基础性的课题，它是公司发展的基石，万丈高楼平地起，基石的稳定与否直接关系公司主管的支持，全员的参与团体的协调一致，更重要的是尽快建立精诚协作的团队。主管、干部的观念意识、言行举止、直接牵动着部属的言行，要达到上下协调一致；1）教育训练系统应完善建立；2）倡导力度要加大，即集会、海报专刊与主管传、帮、带技巧分不开的，必要时主管要亲身示范；3）干部要积极引导，监督稽查、教育员工积极向上，按规则行事；4）平时现场的抽问也是必不可少，抽查是了解部属知道多少，欠缺哪些，针对薄弱环节进一步宣传教育；5）发现员工举止犯错时，即刻予以纠正，让犯错者知错而改，知道正确的做法而规范自己。 5s改善是永续经营的润滑剂，持续不断，最终的源头是人违作业，人的素质更是至关重要，树立以人为本的管理就是要注重人的观点理念，方法技巧的改变，5s活动就是以人为本的管理措施，所以编写本教材即是让各位了解公司推行5s的目的，意义与目标顺应公司的经营理念去致力于改善，希望大家精读其中的内函，认真领会透彻。 5S推委会 一﹑受训目的： 1：为增强全员5s观念意识，了解5s运行的意义目的与法则定义； 2：熟悉5s定义与规则，让全员积极参与、自觉遵守执行； 3：将5s观念意识传输给身边的同事，并带动部属彻底改善； 4：学以致用，增长自身知识与修养。 二﹑5s推行的目的： 1：为营造一个整洁明凈，安全愉快的作业（休闲）环境、保障全员心情舒畅、身体健康、提升全员工作热情； 2创造一个能让客户满意，建立高度信赖的商誉形象，增强企业的竞争优势； 3借此达成提高效率、提升质量、降低成本、减少灾害与成本浪费之目的； 三﹑5s推行的法则定义： (一)　　整 理： 1）将现场物品区分出要与不要； (SEIRI) 2）将不要的物品及时清除处理； 整 顿： 1）将需要的物品依据使用频率加以定点、定位、定量； (SEITON) 2）标示清楚、一目了然、让任何人取放方便、同时用后务必归回原位； 清 扫： 将区域内看得见与看不见的每个角落（部位）清理打扫干凈； (SEISO) （四） 清 洁： 1)维护以上三个步骤的成果、持续不断的改进现场的脏乱污源； (SEIKETSU) 2）订立条规、维护5S规范化、标准化。 （五） 素 养： 1）改善人性、提高道德修为要求每位从心灵上养成自觉遵守规 (SEITSUKE) 则的良好习； 2）使言行规范、标准、谦和礼让。 四﹕企业必须推行5Ｓ运动的理由﹕ 　　根据日本企业安全卫生管理专家加滕多庆夫先生的说明﹐5Ｓ不良会产生下列不良 结果﹕ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　影响员工工作情绪﹔ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　造成职业伤害﹑灾难﹔ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　减少设备精度及使用寿命﹔ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　因标示不清而造成误用﹔ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　阻碍生产效率﹔ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　影响工作或产品质量。　 　　 第一个S整 第一个S 整 理 第三个S 第三个S 清 扫 第二个S 整 顿 第四个S清 第四个S 清 洁 第五个S 第五个S 素 养 1:整理： 目 的：腾出空间，防止误用、误送，制造清爽明凈的工作场所。 主要对象：主要在空间内被占用而无效的障碍物。 推行方法：?深刻领会开展目的，建立共同的认识； ?对工作场所全面检查； ?对现场物品定出需要与不需要的基准； ?不需要物品及时处理； ?需要物品调查使用频率，决定储存必要量； ?规定不需