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人事行政案例分析;一、人事行政概述 ;人事行政的地位与作用 ;人事行政与企业人事管理的区别： ;（二）人事行政特点;人事行政的任务 ;（三）人事行政的原则;人事行政的基本功能 ;（四）人事行政机关 ;人事行政的主要环节 ;人事行政机关的类型： ;二、人力资源管理;人力资源管理的特点：（与传统人事行政相比较） ; 所谓人力资源指在一定范围内能够作为生产性 要素投入社会经济活动的全部劳动人口的总和。 它可分为现实的人力资源和潜在的人力资源两部分。 ;三、公务员制度;（二）职位分类制度;（三）任用与更新制度 ;报考公务员的积极条件： ;报考公务员的消极条件： ;2．公务员的交流;3．公务员的培训 ;4．公务员的辞职 ;5．公务员的辞退 ;6．公务员的退休 ;（四）激励与保障制度 ;2．公务员的奖励 ;7．公务员的回避;案例一;这一安排和所提供的条件，使他得???扬其长、避其短，极大地调动了他的积极性。仅1988年，他就完成了3大类、4个系列、87种规格的收录机开关的设计和试制任务。1993年，他又完成了4个系列、84种规格的收录机开关的设计和试制任务。而且，在设计这么多产品规格、这么多图纸的情况下，从未发生过任何事故，基本上都是一次成功。;【案例思考】 从人事行政角度分析某工程师为什么能在新产品设计上取得显著的成绩？这件事给予我们什么启示？ ;答：1.人事行政必须遵循“适才适用”的原则，即根据每个人的特点、专长和能力来安排适当的工作，因在本事。某无线电厂的领导正是由于较好地遵循这一原则，用人之长，较好地发挥了该厂某工程师的特长，取得了显著的成绩。该厂某工程师的长处是专业水平高，技术过硬，又肯钻研，智处是不善于处理人际关系。该厂领导经过全面分析其长处和短处后，;毅然决定任命其为设计科长，专门负责技术设计工作，从而真正做到了用人所长，真正调动了他的工作积极性。同进，领导又为他更好地开展工作创造了一系列条件，如配备助手，安排房间等，从而为其才能的发挥提供了良好的客观条件。这样经过工程师的主观努力，取得了一系列优异的成绩。2.给我们的启示；在用人问题是必须遵循适才适用，扬长避短的原则。 ;案例二;工作组便因势利导，并再三表示：上面不提候选人，不规定推荐范围，并让群众讨论订出进入新领导班子的条件。 人们开始认真考虑，认真对待这件事。订条件时，大伙你一言我一语，像订合同般字斟句酌，甚至开展争论。针对过去局领导的不足之处，群众特别强调新的领导要具备为人正派，办事公道，知人善任，不以权谋私，不争功诿过，作风民主，有一定的专业水平和组织能力等条件。 　　　　;经过三次修改，订出了包括政治思想、业务水平等5个方面、24条作为担任局领导的条件。在第一轮推荐中，群众拿着“24”条这把尺子，量度着他们心目中的候选人。张军这个平时不为人注意的人，竟然爆了冷门，被推荐上来了。 　　第一轮推荐后，大家对候选人开展民主评议，并进行无记名投票；然后再评议，再投票……反复进行了3次。张军的形象逐渐清晰了，他给人们留下鲜明的印象：;　　 第一，当一些人争房争得热火朝天时，张军不仅没有卷进去，还主动把分给他的房子同另一个同志的房子对调，以解决对方的实际困难，人们觉得他没有私心，关心同志。 第二，张军在建管科担任副科长，负责审批报建项目时，不少人认为这是个捞油水的岗位，可他从不接受报建单位的“孝敬”，从不给对方脸色看，而是处处为对方着想，能满足的要求尽量满足，不能批准的则解释清楚，人们认为他作风正派，不以权谋私。 　　第三，业务基本功扎实。由他主持审批的建设方案，没出过差错。;　　这些优点使他赢得了越来越多群众的信任。每评议一次，他的票数又增加一些。两番投票，两次评议后，他与另外4个人发表了“施政演说”，在此基础上进行的最后一轮投票中，他终于以多票当选。最后，经过组织部门考察，由有关部门委任张军担任规划局副局长（局长由市建委一位副主任兼任）。 在规划局自始至终领导民主推荐工作的市委组织部一位副部长说：“他原先在我们的视野之外，但是群众发现了他这个人才，我们也通过群众民主评议了解了他。”的确，如果按照过去封闭式的选拔干部那一套做法，他肯定不会当上局一级的领导干部。 　　;【案例思考】 　　运用公共行政学的相关理论分析S市改革干部作用制度的成功经验是什么？怎样进一步完善干部任用制度？;答：1.S市的成功经验在于：（1）坚持德才兼备的标 准。 在社 会主义现代化建设时期，德才兼备的具体内容就是革命化、年轻化、知识化和专业化，规划局的领导和职工正是从这一基本原则出发来制订选拔标准的。（2）充分发扬民主，广泛听取群众意见。他们采用了民主推荐的方式，让广大机关干部群众充分发表意见，投票确定候