战略落地实施的方案.ppt

公司竞争战略执行方案策划书;目录 Contents;制定战略执行方案的目的;制定战略执行方案的目标;目前战略实施的现状;战略执行方案实施总表;总纲：战略落地方案制定并宣贯;第一阶段——战略分解至各部门 第一步：围绕公司战略目标为辨析各部门级战略重点工作;第一阶段——战略分解至各部门 第二步：各系统自主辨析本系统战略重点工作;第一阶段——战略分解至各部门 第三步：系统职能战略讨论;第一阶段——战略分解至各部门 第四步：系统职能战略工作的确定;第二阶段——确定各系统当前1~2年重点战略工作 第一步：识别各部门当前的重点战略工作;第二阶段——确定各系统当前1~2年重点战略工作 第二步：各系统自主辨析当前1-2年的重点战略工作;第二阶段——确定各系统当前1~2年重点战略工作 第三步：各部门讨论;第二阶段——确定各系统当前1~2年重点战略工作 第四步：系统1-2年重点战略工作的确定;第三阶段——行动计划及实施 第一步：对当前1-2年的重点战略工作制定行动计划;第三阶段——行动计划及实施 第二步：实施计划的确定、实施;第四阶段——行动计划跟踪及评估 第一步：各部门运营情况评估;第四阶段——行动计划跟踪及评估 第二步：公司运营情况评估;战略落地方案的实施计划;战略落地是一个公司系统性的工作，除了上述可实施的行动计划， 还需要其他体系的支持。