675-泰州华侨城品牌构建策略(87)页.pptVIP

泰州华侨城品牌构建策略;Contents;品牌机遇;泰州华侨城，不一样的华侨城;《深圳商报》 改革开放30年◎编年史◎1986◎关键词：华侨城 1986年10月5日，深圳华侨城首期工程全面动工。 今年（2008年）2月22日，华侨城集团与中国国旅集团携手，签订了建立战略合作关系的框架协议。华侨城集团首席执行官任克雷雄心勃勃地表示：华侨城集团打造具有国际影响力的综合性旅游产业集团，树立民族旅游品牌，全面实施走向海内外品牌发展战略的大幕已经拉开。;Different1 ：营造环境与获取资源的转变;成都华侨城;思考角度：从品类理论看泰州华侨城与华侨城品牌的关系;１＋１＋１型旅游度假地域品牌;启发：泰州华侨城之于华侨城品牌的战略意义;旅游度假地域品牌案例启示录;天目湖涵田◎昆明野鸭湖;涵田◎国际度假俱乐部篇;天目湖 涵田度假酒店;【项目概况】;;;①项目属性上，涵田国际俱乐部属国际会议旅游类型，具鲜明的商务特征，兼具消费和投资双重特性。 ②从资源上看，它靠近自然资源和旅游景区，并以资源为依托开发特色地产。 ③从交通上看，它距离市区较远，经济基础较差，辐射面宽广。 ④从核心价值上，它以中欧国际论坛为核心，与多家国际顶级品牌联手，打造项目核心价值力。 ⑤从营销层面，对位消费群体，瞄准意见领袖，强势建立圈层影响。 ⑥从整体消费链上，顶级品牌管理、设计风格、完善配套，细节服务是项目档次的必备要素。