生产现场管理讲义.ppt

第七章 现场班组长的—天 二、上班后： 1、早会； 2、人员缺勤确认(人力调整)； 3、新手工作指导(指派人员)； 4、人员服装、仪容之管理； 5、借出、借入人员工作定位； 三、上班中： 1、机器、工具是否正常保养及使用； 2、物料是否到位或足够； 3、生产计划作业； 4、作业标准的执行； 5、产品品质的巡视； 6、人员之管理、协助； 7、机械维修之指导； 8、异常处理； 四、 下班前： 1、生产计划执行情况之确认； 2、现场环境的巡视； 3、设备之保养状况； 4、物料之移交状况； 5、人员加班之安排； 6、人员工作日报表之填写； 7、与下班干部之沟通、交流； 五、下班后： 1、上级指示事项完成情况； 2、下属反映问题之处理状况； 3、次日工作任务、生产计划之了解； 4、思考(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作)； 5、员工生产日报表统计、确认； 6、工作环境的再巡视与安全事项之确认； 7、员工之考核； TH