员工选育用留培训.ppt

* *  * * * * * 团队57页 模块四 激励用“薪”不如用“心” ---留才篇 一个小科普 两个激励理论的实务操作 四种中基层管理者适用的激励方法 听听8590后怎么说 任何一家 想竞争取胜 的公司， 必须设法 使员工敬业 员工的敬业度指： 员工在情感和知识方面对企业的一种承诺和投入 他们会努力的工作，表现出一系列的行为来对公司的经营进行正面的影响 员工的敬业度和满意度 激励是管理中的核心问题 2种激励理论在企业中的实务操作 3种公司最高管理层适用的激励方法（简） 4种公司中层管理者适用的激励方法 物质激励 精神激励 培训激励 目标激励 参与激励 情感激励 信任激励 晋升激励 荣誉激励 榜样激励 危机激励 两种激励理论的实务操作 马斯洛理论 赫茨伯格双因素理论 Maslow 马斯洛--需求层次理论 1943 自我实现需求 尊重需求 归属需求 安全需求 生理需求 经济的 非经济的 直接薪酬 间接薪酬 基础工资 绩效工资 激励性薪酬 奖金 佣金 利润分享 股票期权 加班补贴 倒班补贴 延期支付 股票购买 年底分红 保险/福利 保险计划 员工服务 教育储蓄 退休计划 免费咨询 休假 缺勤支付 休闲设施 托儿中心 成果型 成就感 胜任感 发展机会 影响力 过程型 有挑战性 的工作/弹 性工作时间 /工作分担 /通讯便利 /舒适环境 /学习性 团队 /意见