人力资源管理专业课程之人员招聘与配置讲义.ppt

（四）员工配置的基本方法 1.以人员为标准进行配置（按得分最高项配置岗位：纵向维度） 2.以岗位为标准进行配置（挑选最好的人：横向维度） 3.以双向选择为标准进行配置 三、人力资源的时间配置 （一）工作时间组织的内容 （二）工作轮班组织应注意的问题 （三）四班三运转制的优点 （四）工作轮班的组织形式 （一）工作时间组织的内容 1.工作班制的形式 （1）单班制 （2）多班制 （3）弹性工作制度 （4）非全时制 （5）分职制 （6）大班制 （二）工作轮班组织应注意的问题 1.从生产的具体情况出发，充分利用工时和节约人力 2.要平衡各个轮班人员的配备 3.建立和健全交接班制度 4.适当组织各班工人交叉上班 5.工作轮班对人的生理与心理都有一定的负面影响 （三）四班三运转制的优点 1.有利于提高设备利用率，增加产量 2.缩短了工人工作时间 3.有利于工人的休息与生活 4.有利于增加工人学习技术的时间 5.有利于为社会提供更多的就业岗位 （四）工作轮班的组织形式 1.两班制 2.三班制 （1）间断性三班制 （2）连续性三班制（四班三运转） 3.四班制 （1）四八交叉制 （2）四六工作制 （3）五班轮休制 第八章 人力资源的宏观配置 一、国内人力资源配置 （一）配置的种类 （二）人力资源配置的要点 （三）配置的基本途径与手段 （四）配置的原则 （五）人力资源结构 （六）就业结构 （一）配