藥庫存貨管理最佳化以奇美柳營醫院為例.ppt

研究方法－研究分析（續） 【圖五、HERCEPTIN 440MG/V　EOQ定義圖】 研究方法－研究分析（續） 【圖六、HERCEPTIN 440MG/V進貨次數面積】 研究方法－研究結果 研究方法－研究結果（續） 研究方法－研究結果（續） 以HERCEPTIN 440MG/V為例，原本每個月需要訂購2次，數量為54，使用規劃求解計算後，資料顯示每個月需購買4次，數量為52。 金額方面，可以很明顯的看出，在進貨數量最佳化後的總變動成本都下降很多，佔醫院用藥量30％的七種藥，半年就能省下將近11萬元。 研究限制 由於各大醫院此時都忙於評鑑，使得我們花不少時間在找研究對象。若發現想找的研究醫院無法配合時，應及早再找別的研究醫院。 本專案研究是一次分析7種藥品，僅做了最小成本、進貨次數最佳化，較沒辦法針對單一藥品做深入分析。 結論 研究結果顯示，目前奇美柳營醫院每個月進藥兩次的方式，不同於電腦程式所計算出的進貨數量最佳化及總變動成本最小化，建議醫院在進貨次數方面應該可以做出適時的變動，以符合醫院成本及資金的最佳營運狀況。 結論（續） 在情境分析1中，顯示醫院目前每個月兩次進藥量對庫存成本已做了相當程度的考量，雖然數據顯示上仍有明顯的落差，經過計算後，從每個月進貨兩次提升為三次，而其總變動成本也有明顯的差異。 結論（續） 在金額方面，這七種癌症用藥雖然半年有節省將