员工培训的基金如何操作.docxVIP

　　在知识经济的时代背景下，人力资源管理己经成为现代企业管理的一项基本职能和重要组成部分，而员工培训又在人力资源管理系统中占据着重要地位，起着积极作用。　　这是爱汇网整理的员工培训的基金如何操作，希望你能从中得到感悟!员工培训的基金如何操作(1)计算基数：工资薪金总额(2)扣除比例：2.5%(3)扣除限额：企业发生的职工教育经费支持出不超过工资薪金总额的2.5%准予扣除，超出部分准予在以后纳税年度结转扣除(4)列支范围：A：职工上岗及转岗培训;B：各类岗位适应性培训;C:岗位培训，职业技术等级培训，高技能人才培训;(学历教育不得在职教费中列支，结合自身岗位的培训可在职教费中列支)D：教育科，教学仪器，用具等均属职教费中列支，如已列入固定资产的所提取的折旧可列入职教费;E：专业技术人员的继续教育，特种作业人员培训;F:职工参加的职业技能培训，职业资格认证等经费的支出，职工外出培训经费的支出;G：购置教学设备与设施的支出;H：职工自学成才奖励费用，职工教育管理费，有关职工教育的其他支出员工培训的有效方法(一)、重视培训需求分析。　　这个过程既是确定培训目标、设计培训规划的前提，也是进行培训评估的标准和基础。　　(二)、严格考核，注重效果。　　通过培训效果的评价，我们可以得到如下信息:培训及时性信息、培训目的设定合理与否的信息、培训内容与形式方面的信息、教材与教师选定方面的信息等。　　(三)、树立新的培训理念。　　首先，树立培训是人力资本增值源泉的理念，进一步提高企业领导对培训工作重要性的认识，真正意识到员工培训是现代企业生存、竞争、发展的基础。　　其次，对员工的培训应该是终身过程，使员工在任何职业生涯阶段都可以发挥作用。　　第三，变单一的工作能力培训为综合型培训，在对工作能力和技能进行培训的同时，还必须注重对学习态度、创新能力等进行协同性开发。　　(四)、建立科学系统的员工培训体系。　　完整系统的员工培训模型应该符合PDCA循环，包括准备阶段、培训阶段、评价阶段和反馈阶段。　　员工培训的主要计划(一)长期计划(1)确立培训目标--通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。　　通过对上年度培训计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。　　(2)研究企业发展动态--企业培训部会同有关的主要管理人员研究企业的生产营销计划，以确定如何通过培训来完成企业的年度生产经营指标。　　一项生产经营目标的达成往往取决于一个或几个员工是否正确地完成任务;而要正确地完成任务，又取决于员工是否具备完成任务所需的知识、技能和态度。　　通过检查每一项业务目标，确定要在哪些方面进行培训。　　企业培训部还要与有关人员共同研究企业的生产经营状况，找到需要改进的不足之处，寻求通过何种培训可以改善现状、实现培训的特别目标。　　(3)根据培训的目标分类--围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案;围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。　　因此，培训方案的制订是针对培训目标，具体设计各项培训活动的安排过程。　　企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练。　　企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训，内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。　　(4)决定培训课程--课程是培训的主题，要求参加培训的员工，经过对某些主题的研究讨论后，达到对该训练项目的内容的掌握与运用。　　年度培训计划中，要对各类培训活动的课程进行安排，主要是列出训练活动的细目，通常包括:培训科目、培训时间、培训地点、培训方法等。　　注意培训课程的范围不宜过大，以免在各项目的训练课程之间发生过多的重叠现象;但范围也不宜过狭，以免无法真正了解该项目的学识技能，应主要以熟悉该训练项目所必需的课程为限。　　培训课程决定后，需选编各课程教材，教材应包括以下部分:培训教材目的的简要说明;列出有关教材的图表;说明表达教材内容的方法;依照下列顺序编写教材:教材题目、教材大纲及时间计划、主要内容及实施方式和方法，讨论题及复习的方法和使用的资料。　　(5)培训预算规划--培训预算是企业培训部在制订年度培训计划时，对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。　　预算是根据方案中各项培训活动所需的经费、器材和设备的成本以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。　　(二)短期计划短期计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体计划。　　制订培训活动详细计划的步骤如下:三个层次第一层次:C – Coaching 做教练侧重于员工的技能性训练及实际操作，手把手地教，做示范。　　第二层