步行街招商部每月工作报告模板.docVIP

xx步行街招商部每月工作报告 2004年 9 月 工作内容： 工作重点：全力推介A、B、C三幢空置铺位（原“古士旗”、INK、卡路·约翰、斯得雅、中国水紫印及C幢商铺）招商对象主要是国内外知名品牌及前期上门登记意向A、B幢的知名商家。 前期人员配置方面除招商部，3个外加“高宜”公司共6～7人。均积极预约目标品牌商家。分工方面，我招商部主要对内围（东莞范围及上门考察的商家）；高宜公司主要对外围（广州、深圳等地区），但经过近4个月的合作，成功到访者廖廖无几，更谈不上达成租赁。原计划9月份能顺利推介B幢商铺但到月底仍未完成。现阶段工作进展停滞不前的现状给招商部工作人员带来了无形的巨大压力，通过过去几个月的工作证明：仅靠单纯的上门拜访或电话预约的成效太低，品牌商家注重的是效益，无感情而言。尽需如此，9月份振奋人心的好消息，“大型百货公司”进驻我步行街尤如一支强心针“激活”公司上下每个人的动脉。招商部变得信心倍增，在调整期间理解公司，并继续坚持拼搏的风格，积极联系各个商家，用我们的诚意打动别人的心。 租赁情况：晶凰城（租：B160） 部门间工作配合： 加强与客户中心的沟通及时了解租户的现状及内心想法，对有意退出的商家作两手准备：a、暗示目标品牌该位置可以租赁并带客参观；b、尽量做好沟通工作能留且留并建立补充档案。 协助策划部开展国庆，“儿童欢乐天地”活动，已成功引进商家进场。 工作困难： 人流不足，消费力疲软导致目标商户信心不足，个别租户突然退场，造成的负面影响更令目标商户临时却步。 下月目标： 计划10月份成功租赁A、B幢空铺，并对C幢铺位重新定位。吸引大客户观场考察，尽快速成。 加强“东莞烹饪协会”的联系收集大型饮食集团的发展路线，联系知名酒楼到我步行街考察。 加强与各部门的沟通做好场内管理工作，营造良好的环境，吸引更多的人流。 招商部 二OO四年九月三十日 批复意见： 副/总经理签署： 日期：