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干部晋升制度 *文件编号* 第 PAGE10页 /共 NUMPAGES10页 XX公司 干部晋升制度 文件编号 版本号 受控号 编制人 审核人 批准人 归口部门 人力资源中心 发布日期 实施日期 目的 为激励员工努力上进，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，制定本制度。 适用对象 本制度适用于公司全体正式员工。 机构与职责 公司设立干部晋升评审小组，由董事长、总经理任组长，常务副总、董事长助理任副组长，各分管副总、总监、人力资源总监及特邀代表任组员，主要职责是负责公司总部主管级（含）以上干部及分公司（厂）主管级（含）以上干部晋升管理评审工作。 分公司（厂）成立干部晋升评审小组，由子分公司（厂）第一负责人任组长，人力资源总监、人力资源中心经理、分公司（厂）人事负责人任副组长，其余各部门负责人任组员，负责子公司的主管级（含）以下干部晋升管理评审工作。 职务晋升原则 坚持德才兼备，知人善任，任人唯贤的原则。 遵循公开、公平、公正原则。 实行竞聘上岗，择优录用原则。 坚持接班人培养制度，没有培养出接班人的不允许晋升的原则。 职务晋升要求及条件 干部晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。 公司员工职位晋升，必须符合公司的发展需要，择优任用。 公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，通过竞聘上岗程序而不能从内部员工中找到合适增补对象，将向社会公开招聘。 在职正式员工晋升资格条件包括：工作期限、考核成绩、工作表现、任职资格，以上四项达标且职位空缺时给予晋升机会。 工作期限： 已转正的正式员工，在公司担任低一级职务3个月以上； 内部调动提升等原因造成岗位变动超过3个月的员工； 合同到期日不少于3个月的或少于三个月但有续签合同意向的员工。 考核成绩： 员工晋升班、组长，最近连续三次月度考核成绩为优。 班、组长晋升主管、主任者，连续两次考核必须为优良且无不良记录。 主管、主任晋升为经理、厂长者，近一年内考核没有不合格次数且无不良记录，考核成绩至少6次以上为优良。 经理、厂长晋升总监者，须在任经理、厂长期间在同级岗位轮岗2个以上，一年内考核合格且无不良记录，年终考核必须为优良。 总监晋升分管副总经理者，须任职满一年，年度考核成绩为优良，且无不良记录者。 工作表现： 员工在公司工作期间表现良好，没有受到记小过及以上处分，向经理（厂长）级及以上岗位晋升需工作成绩突出且至少受过一次记功奖励。 职级晋升的员工必须具备无任何重大不良处罚记录；公司依据实际情况按期举办各类培训，提高员工管理水平，人力资源中心登记培训档案作为员工新任职位的考核依据。 具备拟任职位的任职资格和管理技能，具有发展潜力，完成上一职务的培训。 各空缺岗位任职资格根据具体岗位而定。 特殊人才及表现突出者、对公司有特大贡献者，视其情况报请总经理、董事长核准后，可不受条件限制，进行特别晋升。 晋升流程如下 根据公司发展需要，人力资源中心公布空缺岗位信息及详细的岗位任职要求。 所有符合岗位要求的在职员工都可自我推荐或由他人推荐，本人填写《干部晋升申请表》（附件1），经所在部门负责人签名同意后交往人力资源中心。 人力资源中心对申请人的任职资格进行调查，填报《干部晋升资格审核表》（附件2），根据申请表和调查结果会同拟任岗位的上级部门负责人进行审核，并予以不少于三天的公示。 通过审核的人员，参加由干部晋升评审小组组织的面试，面试采取公开竞聘的形式进行，评定小组一般有5－7名成员组成，所应聘的岗位直接上级为成员之一，评定小组成员对面试人员进行评定，填写《干部晋升考核表》（附件3）和《干部晋升面试记录表》（附件4）。 通过面试必须经过一半以上的小组成员的赞同，经面试获得职位晋升的人员，由评定小组组长签署《干部晋升审批表》（附件5），人力资源中心负责办理相关调动手续。 员工职位晋升后，相关部门必须对其做好新任岗位的培训工作。 员工职位晋升后，自公布之日起，必须接受公司新职位的绩效考核，履行新职务的职责，同时享受新职务的薪酬和福利待遇。 其他 本制度由人力资源中心负责解释、修订。 本制度自核准之日起生效，原相关规定自本办法生效之日起自行废止，新老制度有冲突的，以本制度为准。 附件 1、《干部晋升申请表》 2、《干部晋升资格审核表》 3、《干部晋升考核表》 4、《干部晋升面试记录表》 5、《干部晋升审批表》 6、公司总部干部晋升流程 附件1 *文件编号*—01 干部晋升申请表 填表日期： 年 月 日 姓名 性别 进公司时间 籍贯