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企业高层职能Corporate intelligence企业高层CAO:行政艺术总监CBO: 商务总监CCO: 内容总监CDO: 开发总监CEO: 执行总监CFO: 财务总监CHO: 人事总监CIO: 信息总监CKO: 知识总监CMO: 市场总监CPRO: 公关总监CPO:采购总监CQO: 质控总监CRO: 研究总监CSO: 销售总监CTO:技术总监CUO: 客户总监CDO：设计总监CAO:行政艺术总监制定所属部门的目标、计划和措施，保证企业业务活动正常进行。负责企业行政组织的设计与健全、行政规章制度管理、部门沟通、日常事务管理、企业文化管理、会议管理、人事行政管理、物质财产管理、安全管理、消防管理等诸多事务，还需经常参与高层管理活动及重大事务。通过计划、组织、控制与领导来实现对企业行政事务的管理与监控。必须具备综合的个人素质、良好的管理与协调能力及出色的领导力。CBO商务总监直接参与企业重要事项的分析、决策与营运协调，为企业提供全面深入的品牌战略方面的决策和专业支持；负责企业品牌战略制定及品牌传播策略规划与实施，全面提升企业产品品牌知名度与影响力；根据企业业务发展战略，制定企业总体品牌市场推广战略策略、媒体传播推广战略策略；全面负责管理和指导企业品牌推广部门的宣传推广工作和品牌推广部门的规划与完善建设；全面负责与媒体、政府等部门的协调沟通，保证企业品牌形象的广泛树立和推广工作的顺利开展。CCO内容总监成为企业内社会媒体领导者，根据不同的内容形式和沟通方式构建不同的分析结构。深入了解公司文化，核心价值，公司产品和构建。并能够深入浅出的表达出来，用消费者喜欢的方式在不同的平台上展现，与消费者沟通。内容官能够制造简洁、有用、有力的内容。要有很好的沟通能力，了解最新的市场推广计划，从内容角度出谋划策；对公司HR的招聘，员工激励策略也要烂熟于心。CDO开发总监负责项目可行性研究，完成项目可行性预算，产品策划定位报告。负责向政府申报项目建设计划，办理征用土地的相关手续。负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。参与技术交底，会同设计单位作出设计进度计划，并办理好设计洽谈。负责协调政府关系及手续的办理、规划设计、拆迁工作、市政实施及客户入住工作。负责本部门与公司其他部门的工作协调，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。CEO执行总监参与董事会决策，执行董事会决议。对公司一切重大经营运作事项进行决策，包括财务、经营方向、业务范围增减等。主持公司日常业务活动。对外签订合同或处理业务。定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。任免公司高层管理人员。（包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。）CFO财务总监具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；参与过较大投资项目的分析、论证和决策；熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；具有良好的个人素质和良好的口头及书面表达能力。CHO人事总监根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。加强与公司外同行之间的联系。代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。完成总经理临时交办的各项工作任务。CIO信息总监挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、合理布局企业信息化、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是CIO的首要职责，信息化的第一步是信息资源规划而不是产品选型负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理以及信息工程的监理工作协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为CEO当好参谋，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流及其作用。协调沟通上下级关系，打造优秀团队。CKO知识总监为所有的业务单位提供知识管理所需的支持、资源与咨询。确定所有的知识管理与合