项目管理案例-无弗冰箱的研制.pptVIP

10、项目的成本费用分析 项目的成本费用分析涉及到项目的资源分配图或资源负荷图的编制，以及项目的费用预算负荷图、项目的累计费用曲线等的绘制，通过这些图形可以使得项目管理人员事先了解到什么时候需要什么样的资源、需要多少资源，以便提前做好安排。 同时，对于费用的支付情况事先也有一个初步的预算安排，到什么时候需要支付多少费用，到每个时间点为止总共计划支付多少费用，通过这些曲线均一目了然。图8-6为滚筒洗衣机研制项目的人力资源负荷图，图8-7为无氟冰箱研制项目的费用预算曲线，图8-8为无氟冰箱研制项目的费用累积曲线。 人力资源周负荷图 人数 周 1 7 13 19 25 450000 400000 350000 300000 250000 200000 150000 100000 50000 0 费用周分配 周 元 11、项目实施的风险分析 任何项目实施的过程中总会遇到意想不到的事情，再好的计划也难以保证考虑到各种可能发生的意外事件，项目在实施的过程中会存在各种各样的风险。 风险管理的过程：风险识别、风险量化、风险评估、风险处置。 （1）风险识别 项目目标、任务、范围、进度计划、费用计划、资源计划、采购计划、项目承担方、业主方及其他利益相关者的期望值都是项目风险识别的依据。以下据此对本项目风险进行评估。 本项目的风险主要来自于：