考核激励类[全套人力资源管理制度和表格].docVIP

定期考绩汇总表 姓 名 性别 到职日期 年龄 所属部门 职 位 现在薪金 上次考绩 复 评 考 绩后薪资 总经理核 定 备 注 分数 等级 拟予奖惩 增减金额 公司部门中层领导年度工作考核表 ____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度） 　 ?????????????????????????? 姓 名_________ ?????????????????????????? 职 务________ ?????????????????????????? 何时任现职________ 　 一、述职报告摘要（由本人填写） 　 　 ???????????????????????????????????????????????? ???????????? 签名 年 ???? 月 ?? 日 二、民主评议情况 参加评议人数 任职情况综合分析 优秀 称职 基本称职 不称职 本部门员工 其他人员 总结 三、考核领导小组意见 　 　 ???????????????????????????????????????????????????????????? 组长 年?? ? 月 ?? 日 四、被考核者意见 　 ??????????????????????????????????????????????????????????? 签名 年???? 月?? 日 五、董事会意见 　 　???????????????????????????????????????????????????董事长签字年??? 月?? 日 六、公司中层以上领导综合考核表 考核 项目 考核内容 平分等级 好 较好 一般 较差 工作实绩评价 岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况 年度工作目标完成情况 德能素质评价 思想理论水平：能掌握政策并指导工作 本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务 组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系 调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策 用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价 口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力 文字表达能力：能独立完成各种文字工作 法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪 改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性 自我述职评价 自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行 综合评价等级 管理才能考核表 姓名 年龄 到职日期 所属部门 职位 担任本职开始年月 管 理 才 能 项目 优异 良好 平常 欠佳 本项目之评估 领导能力 处事能力 协调能力 责任感 总评 培 植建 议 派 职 建 议 上一级主管： 直接主管： 管理员工考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤务态度 A． 把工作放在第一位，努力工作。B． 对新工作表现出积极态度。C． 忠于职守，严守岗位。D． 对部下的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2.业务工作 A． 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。B． 按照部下的能力和个性合理分配工作。C． 及时与有关部门进行必要的工作联系。D． 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．管理监督 A． 在人事关系方面部下没有不满或怨言。B． 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C． 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。D． 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4．指导协调 A． 经常注意保持提高部下的劳动积极性。B． 主动努力改善工作和提高效率。C． 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。D． 注意进行目标管理，使工作协调进行。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5．工作效果 A． 正确认识工作意义，努力取得最好成绩。B． 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。C． 工作成绩达到预期目标或计划要求。D． 工作总结汇报准确真实。 1