面试终面一般问什么问题.docxVIP

　　许多企业都采用面试来挑选优秀合适的职员，那么一般企业面试问的问题有哪些呢?面试终面的问题要怎么回答更好?以下是为你整理的面试终面一般问什么问题，希望能帮到你。　　面试终面一般问什么问题1. 你是如何看待业务问题，如何应用技术来解决问题?结果会是怎样?2. 你任职的上个公司，你有什么突出的表现，又是如何做到的?3. 你是如何理解投资回报的，是否又适合IT投资呢?4. 你对风险是如何理解的，对于IT风险你又是如何理解的?5. 能举个例子说明你是如何改善业务流程的吗?以及结果和你在其中扮演的角色。　　6. 作为一个领导者，你做过最难的决定是什么?为什么你认为是最难的，结果又是怎样的。　　7. CIO这个角色是如何定义的?8. 你觉得如何来界定CIO的成功和失败?9. 描述一个你成功的例子，具体你是怎么做到的?10. 描述一个你失败的例子，是什么关键因素导致项目的失败，从中你学到了什么?11. 你如何领导你的直接下属?简单举个例子，说说你是如何解决团队成员之间的冲突或改善一个团队的表现的。　　12. 如果你被录取，在新进的90天你会做些什么?13. 如果你被录取，你会用何种方式来管理我们的组织，你觉得什么样的框架更适合我们组织?14. 举例说明你是如何向业务管理者出售IT架构的内容和标准?15. 举例说明你是怎样成功协调各个利益相关者，最后得到统一意见的?16. 如果有人想要退出共享服务或是标准化进程或是集中化进程，你会如何处理?17. 你怎样来决定什么项目该外包开发，什么项目又该自己开发?18. 说说你认为自己创新的点，说说你是如何创新，最终的结果是怎样的?19. 举例说说你如何增强企业竞争力，或什么时候企业取得直线式的增长，你又是怎样做到的?20. IT资源跟不上需求，你又是如何来完成需求的?21. 你是如何说服你的高级主管来投资主要技术的?22. 你做过的最困难的技术相关的决定是什么?为什么认为是最难的，结果又是怎样?23. 你什么时候实施新技术的?对于新技术的风险你是如何来管理的?24. 你是如何关注当前技术发展趋势和并进行创新的?25. 你认为衡量IT价值的最好的方式是什么?你是如何管理短期和长期规划中各个部分的?26. 是你主导技术方向吗，还是别人?你又是如何主导技术方向的?27. 你很依赖技术顾问吗?对于风险你又是如何管理的?28. 你认为IT部门最重要的技术是什么?你是怎样来选择你的IT雇员，你又是如何开发你的团队的能力的?29. 如果要你缩减IT预算，你会怎么做，能节省多少的预算?30. 如果要你利用IT缩减其他项目的预算，