对如何构建安全文化建设探讨.docVIP

PAGE PAGE 5 对如何构建企业安全文化 实现以人为本安全管理的初步探讨 众所周知，钻井属于高风险行业，安全工作大如天，必须放在突出位置来抓。企业安全工作除了要有严格的规章制度保障，还要努力构建“以人为本”的安全管理文化，并将其作为企业文化建设不可或缺的重要组成部份，进一步树立良好形象，切实发挥文化的影响力和带动力，更好地推动企业持续健康发展。 一、构建企业安全文化，着力解决思想认识上的偏差是前提 构建企业安全文化，就是要使企业员工对安全生产价值观取向达成一致，最终实现安全管理的各项目标。但往往有些员工对安全管理存在模糊认识，造成制度执行不严、操作执行不力等现象，对安全工作提出了考验。 一是思想认识产生偏差的根源。现阶段，企业安全管理都在实行“刚性管理”，靠一套完整、严格的规章制度来保证企业发展。一般来说，大部分时候员工在执行时都能够将制度作为准则很好地遵守，但个别企业员工在被动执行安全规章制度的过程中，对刚性的安全规章制度的理解与安全思想认识之间存在着偏差，认为安全规章制度过于死板、过于苛刻，不能摆正安全管理与自身和企业发展的辩证关系，久而久之则会从行为上间接反映出来，就会产生诸如上班开小差、简化作业、传播小道消息等行为。 二是产生思想认识偏差带来的危害。思想出现偏差会导致员工产生思想意识和态度的变化，甚至个别员工对企业的规章制度视而不见，规定再多，白纸一张，你说你的，我做我的，员工产生抵触情绪，有了不满却没有及时解决，不满情绪越发膨胀，在言语上视于损害企业形象、利益，在行为上消极怠工、简化作业，无形中增大了不安全系数，安全也将难以保证，安全管理难度也将进一步加大。 三是及时纠正思想认识产生的偏差。克服上述现象的有效途径就是要通过安全文化建设，转变员工的思想认识。在加强刚性管理的同时，还要更加注重人的因素，通过思想引导，宣传教育员工树立正确的安全思想，达到与企业发展同步。把规章制度凝炼成有哲理性的、极大感召力的价值系统和行为准则，利用安全文化的作用影响，让员工认同，并逐步深入人心，进一步促进企业本质安全水平的提高。 二、构建企业安全文化，牢固树立“以人为本”的理念是基础 企业组织是由人构成的，人群心智的复杂性决定了企业的复杂性，人的因素往往表现出比资产、规模、技术等要素更强大的作用，而企业安全必须依靠人来保证和实现。 一是要把握原则性。人的安全意识强弱和安全文化素质的高低，直接决定安全生产具体过程和结果。在钻井施工过程的五要素(人、机、物、法、环)中，人是最重要的，必须放在第一位。人在生理、安全、社交、尊重和自我价值实现五个层次上的需求，形成了安全价值体系的需求和观念。所以说，坚持“安全第一、预防为主”，必须坚持“以人为本”的安全文化的核心理念，一切为了人的人本观念是安全文化建设的基本原则。 二是要摸清规律性。要建立“以人为本”的安全文化，必须把观念文化、制度文化、行为文化、物质文化融入我们的日常管理之中，在员工的心目中真正树立起安全文化意识，为员工提供安全生产的思维框架、价值体系和行为准则，使人们在自觉自律中舒畅地按正确的方式行事，规范和控制人们在生产中的安全行为，从而将墙上条条框框的规章制度“内化”到员工心理。 三是要注重适用性。无论是管理者还是操作者，只有真正树立起“以人为本”的安全文化理念，保持心态安全，才会行为安全，才能确保安全制度落到实处，安全文化建设才不会是一座空中楼阁。但是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止？客观上讲最根本的问题就是没有树立正确的“以人为本”的安全文化理念。比如说，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，查出问题便想方设法大事化小、小事化了，实在太不应该。只有把“以人为本”的安全文化理念根植于人心，让员工完全接受后，员工的行为就会超过制度的要求，规章制度的约束就会变成自觉行为。 三、构建企业安全文化，抓好推进落实实现本质安全是根本 在企业安全文化建设中，只有扎实抓好各项工作的推进落实，注重实效，才能不断提高安全管理水平。我认为应着重从以下三方面入手。 一是要注重深化亲情感染。从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。安全生产的宣传教育适应了员工群众对安全生产知识的内在需求，从主观上讲员工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“我说你听，我打你痛”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。除了安全教育之外，要解决安全教育入心入脑的问题，一定要注重情感投入，如在井队井场入口处设立“全家福”牌板，把每个家庭对自己亲人的安全期盼写在照片下面，时时提醒员工牢记亲人的嘱咐；如为员工过生日、送警句、经验分享、兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向员工宣传安全思想；再有就是开展安全环保活动，基层单位员工通过与家属相互传递“安全