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4-2-3 库存管理方法 传统库存理论认为，库存管理的目的就是解决两个基本问题:何时订货和订多少货。现代库存理论增加了新的内容，在哪儿存货、存什么货以及货物种类与仓库的搭配都成为库存管理者考虑的问题。上述各个问题之间有着紧密的联系，这使现在的库存管理者面临更加复杂的情况。从众多库存管理方法中选择一种最适合本企业的方法显得至关重要，方法得当才能取得较好的效果。库存管理者必须保证企业的原料供应和产品分配像流水线一样顺畅，并且使库存周转迅速。选择库存管理方法的原则是要适合本企业的实际特点，每种库存管理方法都有假设条件，本企业的实际情况必须能够近似于这种假设条件才行。 传统库存控制的任务是用最小的储备量保证供应，不缺货，谋求“保证供应而又最小的储备量”。而现代库存控制的任务是通过适量的库存达到合理的供应，实现总成本最低的目标。其关键性的突破在于放弃了“保证供应”，允许缺货，利用总成本最低来进行决策。 库存管理要遵循 “经济性原则”，管理成本不能超过由此带 1 来的库存成本节约。库存管理者需要在库存成本和客户服务水平 之间寻找平衡点，100%的客户服务水平往往不是最佳选择，企业 总是寻找维持系统完整运行所需的最小库存或达到 “满意”的 客户服务水平基础上的最低库存。 1、库存管理分类方法 要对库存进行有效的管理和控制，首先要对存货进行分类。 常用的存货分类方法有 ABC 分类法和 CVA