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1：
行政管理学派的代表人物( )，被誉为“管理理论之父”。
1.泰勒
2.法约尔
3.卡斯特
4.梅奥
2：风险型决策的决策后果( )。
1.可以确定没有风险
2.不可以确定
3.有些可以确定
4.
可以预测，需要冒一定风险
3：信息的发讯者和受讯者以协商、会谈、讨论的方式进行信息的交流与意见反馈，直到双方共同了解为止，这种沟通形式为( )。
1.非正式沟通
2.单向沟通
3.双向沟通
4.正式沟通
4：组织界限以内与组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素被称为组织的（ ）。
1.一般环境
2.内部环境
3.外部环境
4.组织环境
5：null
1.布莱克和默顿
2.欧文和卡斯特
3.斯坎隆和孔茨
4.
薛恩和布莱尔
6：从某种意义上讲权力是一种 ( )。
1.决断力
2.凝聚力
3.执行
4.影响力
7：( )是领导者的最基本职责。
1.执行
2.管理
3.决策
4.协调
8：在一个组织结构体系中，上级机关或单位完全掌握组织的决策权和控制权。下级或派出机关处理事务须完全秉承上级或中枢机关的意志行事的组织结构体系为( )。
1.分离制
2.完整制
3.集权制
4.分权制
9：信息的发讯者和受讯者以协商、会谈、讨论的方式进行信息的交流与意见反馈，直到双方共同了解为止，这种沟通形式为（ ）。
1.非正式沟通.
2.单向沟通
3.双向沟通
4.正式沟通
10：
群体凝聚力是一个( )的概念。
1.褒义
2.贬义
3.中性
4.创造性
11：领导影响力的一个重要基础是领导者个人的品德修养和( )。
1.人格魅力
2.个人形象
3.个人履历
4.个性特征
12：存在于组织边界之外，对组织的总体或局部产生直接或间接影响的诸要素为( )。
1.组织气候
2.组织文化
3.组织环境
4.组织战略
13：
哈佛大学教授格雷纳1967年在《组织变革模式》一书中提出 ( )。
1.按机构来划分的组织变革模式
2.按权力来划分的组织变革模式
3.按职能来划分的组织变革模式
4.按人员来划分的组织变革模式
14：马斯洛在其代表性著作《人类动机的理论》和《激励与个人》中，提出了著名的( )理论。
1.期望
2.需要层次
3.公平
4.权变
15：在一个组织结构体系中。为完成一定的任务或使命，设置不同的上下层级机关或部门，使其在各自职权范围内独立自主处理事务，不受上级机关干涉的组织结构体系为( )。
1.分离制
2.完整制
3.集权制
4.分权制
16：20世纪60年代，钱德勒出版了一本专著，提出了组织结构的设计要跟随战略变化的观点，此书名为( )。
1.《战略与组织结构》
2.《组织管理战略》
3.《战略管理》
4.《组织与战略》
17：1957年麦格雷戈应邀到联合碳化公司与公司人事部门联合成立顾问小组，把实验室训练的技术系统地在公司使用。这个小组后被称之为( )。
1.“团体动力小组”
2.“拓展训练小组”
3.“组织发展小组”
4.
“T训练小组”
18：国务院是最高国家( )。
1.权力机关
2.行政机关
3.议事机关
4.参政机关
19：领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目称之为( )。
1.管理幅度
2.管理层次
3.管理级别
4.管理范围
20：在单位和人数不变的情况下，管理层次和管理幅度的关系为( )。
1.反比例关系
2.正比例关系
3.垂直关系
4.平衡关系
21：在霍桑试验的基础上，梅奥于1933年出版了( )一书，系统地阐述了与古典管理理论截然不同的一些观点。
1.《管理心理学》
2.《人类动机的理论》
3.《工业文明中的人的问题》
4.《组织与管理》
22：组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生交互行为和意识，并由此自然形成一种人际关系，此种组织为( )。
1.非正式组织
2.互利性组织
3.规范性组织
4.正式组织
23：美国学者巴纳德在1938年出版的《经理人员的职能》这本书-中．系统地提出了( )理论。
1.行政生态
2.一般系统
3.社会人
4.动态平衡组织
24：经济性指标一般指行政组织投入到管理中的资源，其关心的是行政组织的( )。
1.投入
2.结果
3.手段
4.质量
25：秦朝的郡县制奠定了以
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