公司战略-外部环境分析.ppt

由acer的施振荣提出,是指“微笑曲线”向我们揭示了一个现象：在抛物线的左侧(价值链上游)，随着显示器、内存、CPU以及配套软件等新技术研发的投入，产品附加价值逐渐上升；在抛物线的右侧(价值链下游)，随着品牌运作、销售渠道的建立附加价值逐渐上升；而作为劳动密集型的中间制造、装配环节不但技术含量低、利润空间小，而且市场竞争激烈，容易被成本更低的同行所替代，因此成为整个价值链条中最不赚钱的部分。所谓的“微笑曲线”其实就是“附加价值曲线”，即通过品牌、行销渠道、运筹能力提升工艺、制造、规模的附加价值，也就是要通过向“微笑曲线”的两端渗透来创造更多的价值。后来“微笑曲线”理论被广泛用来阐释在各行业中都存在的知识产权、品牌、服务等要素对产品价值的提升。 * 五、产业群理论 波特在出版《竞争战略》和《竞争优势》两部力著之后，又撰写了《国家竞争优势》一书，探讨一些国家的某个产业部门为什么具有竞争优势。 波特把荷兰的花卉业、意大利的制鞋业、瑞士的奶制品业等作为研究对象，并注意到这些国家在这些领域中并不具有自然资源的优势。 波特提出的产业群理论，简洁明了，给出了地区产业竞争力的新解释。 * 产业群（Industry’s cluster) 波特用产业群的结构来解释为什么一个国家或地区的产业竞争优势。产业群也被译为产业群落或产业聚集。 聚集效应是区域经济理论早已注意到的现象。当同一产业的一组企业聚集到一定的地理范围内时，企业的经营环境就会有所改善。 波特提出的产业群的钻石模型，却很有新意。 其他机构如SRI和BCG等研究机构，也都提出过自己的产业群理论。 * 钻石模型 * 企业结构与企业竞争策略 资源供应与基础设施条件 相关产业的支持 市场需求 政策环境 当企业选择投资地点时,钻石模型也是一种有力的分析工具。 具有竞争力的产业群的特征 具有一定规模和技术水平的企业以及适度的竞争关系； 强劲的、挑剔的顾客需求； 相关产业的有力支持或发达的供应商网络； 训练有素的人力资源供应，良好的融资条件和基础设施（交通、通讯等）； 政府的政策导向。 * 区域经济一体化下的产业群 交通与通讯的发展，使得聚集不在表现为狭隘地理范围内的聚集。 大型企业的跨地域经营活动，推进了区域经济一体化，一个地区的企业可以得到另一个地区相关产业的支持。 地区性的市场失去了重要性，发达的贸易网络有可能把其他地区的需求传递到本地区来。 * 六、产业的集中与分散 （1）企业可否通过扩大规模来寻求发展； （2）未来产业的集中程度及竞争形式。 研究内容 产业分散的原因； 克服分散。 * 产业分散的原因 1. 产业的进入障碍低。 2.不存在规模经济或经验曲线。 3.高运输成本。 4.与供应商或顾客打交道是无规模优势可言。 5.市场具有波动性。 6. 需求分散。 7.近地优势，等。 例：几个典型的分散产业 律师事务所、报关行、房地产开发、。 * 寻求集中的机遇与陷阱 机遇--创造规模经济和经验曲线 通过技术来创造。产品技术和经营管理技术 促使需求标准化来克服分散。 如彩电、空调、汽车。 使分散因素与其他因素分离。 ——非分散因素实现规模经济 ——分散因素：通过标准化，实现可靠性。 * 思考题：新经济-新逻辑？ 新、旧经济之间的差别没那么巨大，新旧经济终将整合在一起。 传统企业的「成人」每天必须辛苦钻研管理、负责赚钱 ; 新经济中没有经验的「小孩」不必管利润、只要专心负责成长就好，因此许多人都说新经济规则跟老经济完全不同。我一点也不相信这是真的，虽然今天看起来像是真的。 ——迈克尔· 波特 * 创造价值的规则没有改变！ 根据创造价值贡献进行分配的规则没有改变！ 技术进步始终在进行，并不是新事务，因此游戏规则始终在改变！ 当人们把经济发展中出现的短暂现象当作规律时，就难免犯战略性的错误。 * * 风麾全球的可口可乐包装，在世界其他地区销售采用的都是红白相间的色彩搭配，而在阿拉伯地区，却变成了绿色包装，因为那里的人民酷爱绿色，对于他们，绿色意味着生命和绿洲。还比如，红色在中国人的观念里象征着热烈、吉祥、美好，但西方有些国家却有不同的理解，认为红色是一种危险、令人不安、恐惧的颜色，易使人联想到流血、事故和赤字。由于这种观念上的差异，我国出口到德国的鞭炮曾被要求换成灰色的外包装，才被接受。 肯德基在中国推出油条。 * 在印度，牛被奉为神圣的动物，只要是有点信仰的当地人都会对牛尊敬有加。为什么呢？因为在印度人的眼里，牛为人耕田，牛为人提供牛奶，而牛吃的只是青草。所以在印度的麦当劳店里，比如巨无霸之类的牛肉汉堡原料会变成鸡肉或者羊肉。有机会去印度旅游的朋友可以到当地麦当劳店品尝与众不同的“巨无霸鸡肉