控制框架剪力墙结构竖向钢筋位移发生率.pptVIP

工程概况 本工程总建筑面积31995.45平方米，其中1#楼地下车库3518.24平方米。 主要钢筋级别： 地下结构竖向钢筋： 8、10、12、14、16、18、20、22、25； 地上结构竖向钢筋： 8、10、12、14、16、18、20。 小组概况 武汉建工第二建筑有限公司江城国际项目经理部承建1#、3#楼工程于2010年5月10日开工，针对工程的实际特点与难点，项目部一开始就成立了以公司总工张海波为领导的质量管理小组，积极开展QC活动，进行全面质量管理和重点质量控制，受到甲方、监理的好评，并取得了良好的经济效益和社会效益。 我项目部QC小组是由具有一定实践经验的专业技术人员和生产骨干组成。小组本着以“建精品工程，创名牌项目”为宗旨，以“在建工程一次验收合格率100﹪；分部与分项工程合格率100﹪；顾客满意率90﹪以上”为质量目标开展活动。 我项目部控制框架――剪力墙结构竖向钢筋位移发生率QC小组成立于2010年5月20日，小组人员构成详见QC小组成员情况表。 活动制度 建立健全项目部质量管理体系，明确管理职责，严格执行标准、规范以及集团公司质量、环境、职业安全健康管理体系中关于质量管理的相关要求。 认真开展“班组自检”、“交接检”、“专检”的三检制度，对不符合质量标准的必须返工整改。 质量问题做到“三不放过”、没有查明原因的不放过、没有追究到当事人和领导责任的不放过、没有制定出完整的整改措施的不放过。 每月活动不少于两次，组织人员对钢筋位移情况进行专项检查，查出的问题要及时解决。 2010.7.20 施工现场 杨晓 施工前对工人进行技术交底，施工中指导工人正确振捣，钢筋密集的部位应用钢钎振捣密实 浇筑混凝土时避免碰撞钢筋、引起钢筋位移 对工人进行交底，钢筋密集部位用钢钎振捣 浇筑混凝土时对钢筋的扰动、挂拉 5 2010.7.20 施工现场 孙根 要求施工队按照方案、交底要求放置水平定位筋、竖向梯子筋、定位框、塑料卡环，未经检查的部位不得进行下道工序施工 通过措施筋的布置，有效控制竖向钢筋位移情况的发生 对在施部位严格按照方案、交底要求放置水平定位筋、竖向梯子筋、定位框、塑料卡环 未严格按照方案、交底要求放置水平定位钢筋、竖向梯子筋、定位框、塑料卡环 4 2010.7.20 施工现场 吴志军 对工人进行现场交底、并进行样板墙绑扎，现场讲解质量要求 提高工人的质量意识，熟练掌握钢筋绑扎的质量要求 对工人进行技术交底、执行样板间先行制度 工人绑扎钢筋时不规范 3 各施工队安排专人进行看筋工作，发现钢筋位移立即进行调整 严格执行项目部质量奖罚制度和绩效考核制度 措施 2010.7.15 施工现场 杨晓 保证每次浇筑混凝土时有专人看筋 各施工队派专人进行看筋工作 浇筑混凝土时，看筋不到位 2 2010.7.10 施工现场 孙根 管理人员各负其责，严把质量关 严格执行现场各项管理制度 现场管理力度不够 1 完成日期 地点 负责人 目标 对策 要因 序号 2010.7.25 施工现场 杨晓 每块墙体模板至少选择3点进行垂直度检测 确保轴线位置误差在5mm 加强对模板轴线位置的检查 模板轴线位置不准确 6 2010.7.25 施工现场 孙根 对工人进行交底，严禁不规范施工，对于钢筋不到位处，经钢筋工修正后才可安装模板 工人进行模板施工时发现钢筋位移的及时通知钢筋工进行整改 对工人进行教育，各工种相互配合，严格按照交底进行施工 模板安装时对钢筋的挤压、碰撞 7 措施 完成日期 地点 负责人 目标 对策 要因 序号 2010年8月25日 八、对策实施 实施一：人员因素 （1）制定项目部质量管理制度及绩效考核制度，并严格执行，以提高全体管理员工的工作责任心。 （2）加强对员工的教育和培训，提高全体员工的质量意识。 根据制定的对策表，我QC小组在施工过程中及时按对策组织实施。 （1）召开方案交底会、技术交底会，对工人进行现场交底，并进行样板墙钢筋绑扎，现场讲解质量要求。 实施二：钢筋绑扎因素 （2）因墙柱钢筋同时绑扎，垂直度无法保证、钢筋绑扎无实物标准做参照，所以绑扎钢筋时先绑扎柱筋。按设计施工图、施工规范将柱筋绑扎成坚固完整的柱钢筋骨架；然后，在相互垂直的两个方向，用测量工具调整柱钢筋的垂直度，当确认其垂直度无误后，用上层柱主筋做斜撑，从四个方向将柱钢筋骨架支撑固定。这样不仅可确保柱筋的位置正确，还为墙筋的绑扎提供了实物标准。 * * 控制框架――剪力墙结构竖向钢筋位移发生率 单 位 名 称：武汉建工第二建筑有限公司