新版产品开发管理程序(开发).docVIP

电器股份有限公司质量管理体系程序文件 产品开发管理程序 Q／RSAG G0701-2005 版本号／修改码 E／2 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 4 页 电器股份有限公司质量管理体系程序文件 产品开发管理程序 Q／RSAG G0701-2005 版本号／修改码 E／2 第 PAGE 1 页 共 4 页 1 主题内容和适用范围 本程序规定了产品开发管理的内容和要求。 本程序适用于产品开发的管理。 2 主管部门和分工 2.1产品经理部负责提供市场信息、合同评审信息及预期技术功能等要求。 2.2开发部门、PIC根据产品计划组织项目开发的实施，并负责生产过程中出现的技术质量问题的解决。 2.3 质量管理中心负责组织产品开发各阶段的评审，负责产品各阶段的产品测试；PIC负责产品开发进度的协调。 2.4开发资源部门负责项目开发中专用件的认定。 2.5项目转移前的技术更改，责任部门为开发部门；项目转移后的技术更改， PIC工艺所主要负责除软件之外的技术更改；软件更改仍由开发部门负责完成。 3 管理内容和要求 3.1根据《新产品开发计划大纲》或《新品项目建议表》，由项目负责人组建项目组并编制《项目设计任务书》，项目负责人全面负责项目开发各阶段的工作。 3.2产品开发分为五个阶段： a）设计方案； b）草样机设计； c）样机设计； d）设计性试制(30、50～200台)； e）生产性试制(2000台)。 3.3项目组成： 项目负责人、电路/结构设计师、软件设计师、电路/结构工艺师，通用工艺师。 4 产品开发各阶段的基本要求 4.1设计方案 造型、人机、结构设计； 电路、工艺、安全、可靠性、电磁兼容、热设计； 通用化、系列化、标准化设计； 关键技术论证、主要设备和仪器仪表。 4.2草样机设计 4.2.1结构设计师负责机壳图、零部件图设计。 4.2.2电路设计师负责设计：电原理图、印制电路板草图、单机定额草案，提出专用件认定申请并提供相应的认定资料。 4.2.3工艺设计师负责工艺文件草拟。 4.2.4软件设计师负责相应软件的设计。 4.3样机设计 4.3.1项目组相关人员进行样机装配、调试、评审。 4.3.2必备试制用设计、工艺文件 部件装配图设计； 印制电路板图； 外购件技术标准； 单机定额（派生机为差异定额）； 随机配发文件的印制稿； 包装设计及其制版稿； 产品标准审定； 工艺文件、专用工艺装备设计和制作。 4.4设计性试制(30、50～200台) 4.4.1 按项目划分设计性试制阶段： 4.4.1.1 一般项目的设计性试制按30、200台进行； 4.4.1.2 PDP、背投等项目的设计性试制按30、100台进行； 4.4.1.3 HDTV项目的设计性试制按30、50台进行。 4.4.2工艺设计师负责设计性工艺文件和工艺装备满足试制工作。 4.4.3项目组负责技术培训、生产线仪器、信号、设备满足试制工作。 4.4.4项目组负责现场技术指导和试制信息反馈处理。 4.5生产性试制 4.5.1项目组相关人员分别编制设计总结报告和生产性工艺总结。 4.5.2 2000台试生产结束后两个月内，设计文件和工艺文件及其他相关资料齐套并交档案管理部门归档。 4.5.3在2000台试制结束后一个月内，由项目电路设计师按照《海信集团家电产品技术支持管理办法》向售后服务部门提供技术资料，包括电路原理、关键器件技术参数、先进技术设计原理等，以保证服务工作的顺利进行。 4.6项目开发各阶段的评审要求，依照公司有关TV产品各阶段试验检验项目和要求执行。 4.7项目草样机、样机阶段测试 样机阶段规定的试验项目，凡在草样机阶段已经进行过的试验，经评审合格，样机阶段不再重复进行该项试验。 4.8项目转移后由PIC负责产品技术质量问题的解决。 4.9产品开发管理流程图见附页。 5相关记录 查阅引用的相关文件。 6 相关文件 文件名称 文件编号 备注 产品规划管理办法 QG/DH 00.13—2007(0) 公司文件 新产品引入/转移管理程序 Q/RSAG G0706-2007 二级文件 海信集团家电产品技术支持管理办法 QG／H 08-04 集团文件 编制：任家辉 审核： 批准： 产品开发管理程序 Q／RSAG G0701-2005 版本号／修改码 E／2 第 4 页 共 4 页 产品经理部 计划、财务中心 开发部门 PIC 开发部门 DQE/评测部门 评测部门 制造部门 输入 市场策划 市场策划