内部竞聘设计方案.docxVIP

皇马集团 皇马2019年度内部员工岗位竞聘方案 一、内部竞聘目的 为给企业内部员工提工一个良好的晋升平台，真正导入竞争机制，更好的发掘公司内部优秀人才，提高员工工作积极性 二、竞聘原则 1、公平、公正、公开，集团总经理全程参与 2、本着平等、择优选拔的原则 三、适用范围及要求 1、公司所有符合条件的员工均可参加 2、竞聘者只能竞聘一个符合条件的岗位 3、竞聘者需勤奋努力，为人正派，热爱公司，维护公司利益 4、竞聘者需具备良好的职业素养和道德品质，遵守公司规章制度 5、竞聘者需工作表现优异，具备专业工作管理水平 四、竞聘岗位： KTV事业部：业态总经理、店长/副店长、主管 水世界事业部：部门经理、主管 餐饮公司：店长、主管 五、竞聘工作组设定 竞聘工作组的成员主要由以下三个部门人员组成： 集团总经办：主要负责把握职位候选人的整体综合能力和最终决策。 人资中心：全面负责整个竞聘工作的实施，包括资料的准备、考核方案的制定与实施等。 营运中心：与人资共同协作，进行试题设计、评分标准制定和人员考核实施等。 相关部门 负责人 总经办 人资中心 营运中心 六、竞聘流程 参与竞聘的人员主要通过业态推荐和员工申请两种方式产生。 业态推荐 1、由各业态负责人填写《竞岗员工推荐表》，提交人资中心。 2、竞聘工作组对竞聘员工进行全面的资格审查。 3、经人资中心审核合格后的候选人接受竞聘工作组的面试考核。 4、根据候选人的竞聘表现，由竞聘工作组做出相应的决策。 员工申请 1、有竞聘意向的员工从人资中心发布的竞聘公告中获取岗位招聘信息。 2、符合条件且有竞聘意愿的员工在规定时限内到业态助理处报名并领取《竞聘申请表》填写。 3、将填写完毕的《竞聘申请表》交门店负责人签署审核建议，然后交给人资中心。 4、竞聘工作组对竞聘员工进行全面的资格审查。 5、竞聘工作组对审查合格的竞聘员工进行面试考核。 6、竞聘工作组根据考核结果做出相应的决策。 七、竞聘考核 面试由竞聘人员进行竞聘演讲和竞聘工作组问答两部分组成 个人竞聘演讲内容包括： 1、个人以往的工作履历和业绩报告； 2、对拟竞聘岗位的工作概述； 3、对拟竞聘岗位的工作职责描述； 4、对拟竞聘岗位现状分析； 5、对竞聘岗位拟采取举措（具体实施方案与步骤计划） 6、对拟竞聘岗位的就职规划、设想及其他内容。 八、竞聘结果 1、公司按照择优录用的原则，确定岗位人选。人资中心组织岗前培训，考核合格后，协调相关部门办理竞聘成功员工的调动手续。同时做好竞聘落选员工思想工作，避免其工作积极性受到影响。 2、竞聘成功员工上岗后，仍需通过为期三个月的试用期，试用期待遇按原岗位原定工资+岗位补助计发，试用合格，转为正式。若在试用期间，发现该员工不能胜任，则根据公司规定将员工退回原工作岗位。 3、员工竞聘后产生的岗位空缺由人资中心根及时进行人员补充。 4、如竞聘结束后竞聘员工中无适当人选，则竞聘岗位空缺将以面向社会公开招聘的方式另择人选。 九、竞聘时间 项目 时间 地点 负责人 信息发布 报名时间 面试时间 结果公布 十、信息发布 公司内部公告 十一、附件 《竞聘申请表》 《竞岗人员推荐表》 《竞聘人员面试评价表》