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谢 谢！ 放映结束 感谢各位的批评指导！ 让我们共同进步 128 生命周期绩效管理的目的 市场绩效管理目的 针对一个组合内的产品，评估其持续销售能力、盈利能力、库存以及迁移情况； 追求该产品及后续产品的最大利润； 当市场萎缩时，确定有效地从市场上停止营销的合适时间并贯彻执行； 在停止营销之日，将各个渠道及公司的成品库存减少到最低水平。 制造绩效管理目的 停止生产的目的是通过管理产品包生产的绩效达到业务计划的目标，降低产品 包的生产成本。 管理生产表现，确保符合生产承诺和费用标准 管理采购，降低供应成本 及时并高效地停止一个产品包的生产，支持营销迁移计划 实现计划DCP材料中制定的财务目标 保证在向未来产品包过渡过程中，有足够的渠道库存，以最大程度地减少对客户 地任何影响。 服务绩效管理目的 管理和监控针对产品包的服务和支持，确保实现服务和支持目标，并确定有效地从 市场上退出服务和支持的合适时间 129 检查当 前现状 评估当 期绩效 识别修 正措施 准备 DCP材 料 执行修 正措施 期中 报告 清理基 础架构 更新EOX 计划 发布公 告信 再次评 估现状 实施 终结 制定EOX 项目计划 IPM批 准修正 措施 DCP N 生命周期阶段的主要活动 Lifecycle流程主体框图示意 N Y Y 2.LMT评估这些变化的 影