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网络营销;学习目标;本章目录;本章目录;策划
是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算,
它是个人、企业、组织结构为了达到一定的目的,
充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上,
遵循一定的方法或者规则,
对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的预测
并制订科学的可行性的方案。;策划案要点二:
;策划案要点三:
;策划案要点四:
;策划案要点四:
;;从策划是以多快好省创造性地实现目标这个角度来看,策划无处不在:
营销需要策划、
企业需要策划、
企业每个部门都需要策划,
上至国家及各个行政部门(十三五规划、各部门行动规划等)
中至团体(班会活动策划案、社团活动策划案、企业赞助策划案等)
下至个人(职业生涯规划、求职简历策划);营销策划案分类(按职能部门分类);营销策划案分类;营销策划案分类(按内容来分);促销活动;促销活动;淘宝活动;淘宝促销;;比如北京某商场的周年庆营销计划:;这种“大纲式计划”最大的问题就是:没有解决任何问题。
?
这个计划,仅仅是把“市场计划一般都需要做哪些事”列了一遍,但丝毫不提及我们的关键问题是什么以及问题如何解决。与其说这是一个“营销计划”,不如说是一篇“拘泥于目标细节和任务模板的轮廓大纲”,几乎无法有效指导任何一个人的具体工作。
比如,计划的重要部分有一个“病毒视频”,那么请问:所有的病毒视频都行吗?病毒视频在整个计划里扮演什么角色?要契合什么主题?为什么需要视频?
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实际上,把整个计划修改一下日期和公司名,几乎可以完整地套用在任何一个产品的任何一次营销行为中。?智能硬件上众筹计划、新手机发布计划、脑白金换包装计划、电影发行计划甚至炒作凤姐计划,都可以完整地套用这样的大纲模板:吸引目标顾客、线上线下联动、公交地铁广告覆盖、H5+视频病毒传播、KOL转发、微博千万级讨论……
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可是,这有什么用呢?当你把“千万级传播”加入PPT,就能帮助整个活动千万级传播了吗?;比如同样是前面的商场周年庆计划,有的会这样写:;所以我建议,这次我们以“逛街就逛真正??”为主题,通过线上线下各种渠道的协同,号召消费者周末休息出来逛真正的街,以吸引他们来参加周年庆活动。
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为此各部门需紧密配合,目标是让本市更多消费者想要逛线下店,而不是网购:
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1,?文案小张:继续优化“要逛就逛真正街”这个主题文案,并且寻找用户网购的痛点(比如无法试穿、比如不能出门过个好周末等),以制作主文案;
2,?视频创意小刘:根据文案部门提供的主文案和用户痛点,策划以传播性为优先目的的短视频;
3,?媒介部门老王:为了形成反差和撕逼效果,确保我们的广告跟电商广告在一起出现(比如公交站牌左边是“上天猫,逛街享巨惠”,我们在右边就是“要逛就逛真正街,同享巨惠”等);
4,?新媒体部门小莉:联合其他线下品牌发起公关活动,跟电商撕逼。;所以,什么是“策划”?
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“策划/计划”
就是“设计一连串关键行动,来解决某些问题。”
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与其说是“计划”,不如说是“解决方案”。
(为什么大纲式计划不靠谱,因为他不是针对某些问题的解决方案,甚至,它连问题是什么都不知道。)?;什么是
营销计划?;策划案写作的四个基本原则;营销策划案写作原则一:
明确你要解决的问题;任何的计划,必须说明“到底要解决什么问题”以及“如何解决问题”,
如果问题并不明确,那么任何的任务清单都毫无意义。
比如,之前我见过一个做装修的企业,看到大家都在运营微信社群,自己也要运营,但苦于不得其法。
我的微信群,经常活跃了一段时间后就不再活跃了,怎么做可以延长生命周期?”
既然需要一个“社群运营”的计划,我们要先看看“为什么你需要运营社群”。?
?
“当然想让更多人买我的装修服务。”
既然“我们想获取更多顾客”,那么存在的关键问题是什么?为什么很多顾客没有买你的服务?是因为他们缺一个有持续生命力的社群吗?
当然不是。装修本身是十几年才遇到一次的任务,大部分人会在装修时密集关注此类话题,一旦装好了,就不再关心。
?
既然这样,关键的问题应该是:如何让目标消费者在想要装修的时候想到我?
;任何的市场计划,必须在开头说明:
我们现在面临的关键问题是什么,
为什么我接下来要说的计划能够有效帮助解决这个问题。
?
而如果说不出这一点,那么很可能就是在做“大纲式计划”,照搬模仿一些业内的普遍做法——如果你做一件事唯一的原因就是其他人也在做,你当然说不出“到底要解决什么关键问题”了。;哪个才是摩拜需要解决的问题?; 加多宝公司名下的王老吉是一个老字号品牌。2002年以前,从表面看,红色罐装王老吉是一个活得很不错的品牌,在广东、浙南地区销量稳定,盈利状况良好,有比较固定的消费群,红罐王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在1亿多元。
但是,发
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