人力资源(质量奖评审绝密资料).pptVIP

1 人力资源部部长：刘进雄 区长质量奖汇报 目 录1. 人力资源部基本情况2. 人力资源管理过程 2.1管理系统与规划 2.2人员需求预测与管控、招聘与配置 2.3人员培训 2.4薪酬与福利 2.5绩效与激励 2.6员工发展规划 2.6员工关系管理 2.7合理化建议与员工满意度 2.8员工流失率3. 人力资源展望与未来 1. 人力资源基本情况 副总经理 人力资源部经理 招聘配置 专员 培训发展 专员 薪酬福利 专员 绩效考核 专员 劳动关系 专员 1. 1人力资源部组织架构 1. 2人力资源部门职能 人力资源部主要职能： 1拟定公司人力资源规划和各项人力资源管理制度，并组织实施、监督、修订完善； 2.负责公司组织机构设置，各部门定岗定编工作，编制部门职能及各岗位说明书； 3.负责公司人力需求分析预测及人员招聘选拔配置工作； 4.建立并实施培训体系、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助员工建立职业生涯规划； 5.负责公司员工考勤管理及薪酬福利体系的推行与完善； 6.负责制定公司绩效考核体系，设定考核方案与指标，并组织实施完善； 7.负责公司员工劳动关系、人员任命、晋升与调动、奖惩、社保、合同、人事档案的全面管理工作； 8.负责本部门工作月、季、年度工作计划与总结报告，依公司要求持续改进。  1.3 人力资源管理软件应用 管理软件F3HRMS应用 1.4 人员结构 公司总人数：520人 2.人力资源管理过程2.1人力资源管理组织系统与规划 2.1.1公司及组织机构的设定与编制 2.1.2各组织部门职位说明书的编制与完善 2.人力资源管理过程 2.2人力需求预测与管控 2.人力资源管理过程 2.2.1人员招聘引进方式 对 象 招聘引进方式 具体措施 本科、硕士应届生 学生提前定向签约，到公司实习。 对于有意向到天球工作的学生，经公司面试、笔试、素质测评通过者提前定向签约，并让学生到公司参加岗前集中培训，提前接受天球企业文化熏陶和工作技能训练，缩短员工成熟周期。 博士 到公司考察方式，由公司相关领导或技术骨干进行面试 邀请到公司考察，以公司实力吸引人才。 沟通公司人本理念、发展平台，形成共识。 高层管理人员 内部提拔、外部猎聘 从内部才能突出的储备人才中提拔；通过猎头公司进行猎聘。 中层管理人员 内部招聘、外部寻访 在公司内部发布内部招聘广告，符合基本条件的储备人才参加竞聘。 通过招聘网站、猎头、定向寻访等方式招聘。 技术人才 网络招聘、校企合作 通过网络人才库搜索及与大专院校进行合作招聘。 技术工人 毕业生来司操作实习 联系职院、技校毕业生到公司实习，提前接受工作技能训练， 缩短员工成熟周期。实习结束综合评估后择优录用。 普通员工 工源地直接招聘 与民工积聚的地方政府劳动部门建立长期稳定的合作关系 2.2 .2招聘与配置 在人才招聘渠道上公司与多所国内重点大学、及国内数家知名人才网站、猎头公司、劳务中介机构等形成了长期稳定合作关系，以保证适时适量高质满足管理与技术人才及基层岗位的人力需求与配置。 2.人力资源管理过程 2.3员工培训体系 2.3.1培训的内容及方式 2.3.2员工培训2015年度数据统计 主要测量指标 2013 2014 2015年 员工年培训费用 20.6万 36.8万 53.2万 培训一次合格率 98.7% 98.5% 99.2% 培训计划完成率 100% 100% 100% 高层次人才招聘计划完成率 100% 100% 100% 高层次人才培养计划完成率 100% 100% 100% 员工年平均培训课时 16.35 18.17 24.63 2.人力资源管理过程 2.4员工薪酬与福利 2.人力资源管理过程 2.5员工绩效考核体系 2.5.1员工激励措施 2.5.2 员工2015年度部份奖励项目预算 2015年度年终评比奖励项目预算总额为55500元 2.人力资源管理过程 （1）多途径搭建员工广阔发展平台 为使不同能力素质、职业兴趣的员工都可以找到适合自己的上升路径，公司明确了不同职系的晋升评估、管理办法，充分给予员工不断上升的机会。员工可根据自身的实际情况选择不同的职业生涯发展方式，见图表 2.6.1员工发展规划 2015年度技术部新入职员工培训计划表 2.人力资源管理过程 2.6员工发展与规划 （2）公司建立职业生涯辅导制度。动态管理员工发展，不断帮助员工调校职业阶段性发展，为增强员工职业规划意识，公司行政管