集控运行中心筹建期绩效考核-初稿.docxVIP

集控运行中心员工绩效考核细则（筹建期） PAGE 4 集控运行中心员工绩效考核细则（筹建期） 1　目的及依据 为客观评价部门员工的工作绩效，进一步促进内部管理机制的高效运作，激发员工履行岗位职责的主动性和积极性，依据公司《员工绩效考核管理办法》的有关规定，特制定本实施细则。 2　适用范围 本办法适用于集控运行中心筹建期全体正式员工。 3　考核原则 3.1 以提高员工绩效为目的。 3.2 以岗位职责履行为依据。 3.3 定性与定量考核相结合。 3.4 公平、公正、公开考核。 4　考核用途 月度绩效工资、奖金和年度奖金分配，推荐先进工作者和岗位调整。 5 绩效考核对象 各专业岗位人员 6 绩效考核方法 6.1月度绩效考核 测评权重分配：部门负责人测评占60%，同级测评占40%。 测评得分＝部门负责人打分×60%＋同级打分×40% 测评主体2人以上者，测评得分为相应人员测评得分的算术平均值。 6.2年度考核 员工年度测评分=全年月度测评得分的算术平均值×50%＋年度目标责任考核×50%。 6.3试用期员工 试用期员工不参加相应考核，自正式转正后次月起参加考核。试用期员工由部门负责人根据该员工在试用期的工作情况、日常学习及转正考试成绩，在试用期结束时作出转正考核意见。 7 绩效考核周期 7.1部门员工月度考核周期为一月，应在次月3日前完成上月测评。 7.2员工年度考核周期为一年，在公司规定时间内完成年度测评。 8 绩效考核依据 绩效考核以岗位职责及实际工作绩效、工作能力、工作态度为考核依据。 9 绩效考核项目及其权重 1、各岗位考核项目及其所占权重、相应考核指标描述和评分标准详见附表。 2、工作数量包括完成的计划内工作和计划外工作（计划外工作经月度会讨论确定后列为重点或常规工作）。 3、此绩效考核细则同时考核工作责任人和配合人，配合人工作数量按责任人工作量一半计算。 4、如果实际工作已完成，因病、事请假，部门按已完成的工作量进行绩效考核。 10 考核程序 10.1 每月3日前部门负责人组织完成对员工进行综合测评打分和绩效分配。 10.2 每月5日前公布上月考核结果，上报绩效分配结果。 10.3考核结果分优、称职、基本称职、不称职四个等级，对考核结果有基本称职及不称职员工，按公司相关规定进行考核。 等级划分标准见下表： 等级 优 称职 基本称职 不称职 得分 90分（含90分）以上 90分（不含90分）以下，75分（含75分）以上 75分（不含75分）以下，60分（含60分）以上 60分（不含60分）以下 11 绩效分配 11.1月度绩效工资 月度绩效工资分为A,B两部分测算： A=个人测评得分/100×个人全额绩效工资 B=个人测评得分/部门测评总得分×部门剩余绩效工资总额 11.2 年度绩效奖金 年度绩效奖金分为A,B两部分测算： A=个人岗位系数/部门岗位系数总和×部门年度绩效奖金总额×70%。 B=个人年度测评成绩/部门年度测评总得分×部门年度绩效奖金总额×30%。 11.3 试用期人员 根据部门考评意见发放。 12 推荐先进 12.1部门将按照公司确定的名额，根据年度绩效考核排序向公司推荐先进工作者，不符合公司相关推荐条件的人员，不得推荐。 12.2在部门工作至少6个月以上参与年度考核。 13 附则 本细则自2016年03月起正式执行。 14 附件 附表： 部门员工月度绩效考核测评表 测评对象： 时间： 项目 测评指标 测评指标描述 标准分 得分 工 作 绩 效 计划完成度 月度工作计划完成情况（得分=完成工作/计划工作×分值） 30 工作数量 实际完成的工作数量（得分=工作数量/最大工作数量×分值，1项重点工作=2项常规工作） 20 安全工作 按照《反违章管理实施细则》和《工程建设管理人员安全绩效考核细则》进行考核，扣完为止 20 工 作 能 力 工作质量、效率 工作结果的质量、有无失误；完成工作的时效性、有无返工或延误 5 计划性、执行力 对工作（内容、时间、数量、程序）计划分配的合理性和有效性；对上级指示、计划的执行力度，协调沟通和独立解决问题的能力 5 职务技能 对本职务相关知识的掌握、运用及工作的熟练程度和提高情况 5 工 作 态 度 协作性 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况 5 纪律性 严格要求自己与否，遵守相关制度、纪律情况 5 文明办公 办公和宿舍环境卫生、着装、礼仪 5 合计 100 奖励加分 考核扣分 总计（得分=工作绩效得分+工作能力得分+工作态度得分+奖励加分-考核扣分） 签名：