机械台班消耗量的确定.ppt

第二章 人工、材料、机械台班消耗量的确定 第一节 人工消耗量的确定 一、工人工作时间消耗的分类 必需消耗的时间（定额时间）和损失时间（非定额时间）。 1、必需消耗的时间： 包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间的消耗。 一、工人工作时间消耗的分类 必需消耗的时间（定额时间）和损失时间（非定额时间）。 1、必需消耗的时间： 2、损失时间中包括： 三、人工消耗量的确定 （一）拟定基本工作时间 （二）拟定辅助工作和准备与结束工作时间 （三）拟定不可避免中断时间 （四）拟定休息时间 ［例3－2］ 某土方工程，挖基槽的工程量为450立方米，每天有24名个人负责施工，时间定额为0.205工日／m3，试计算完成该分项工程的施工天数。 解：①计算完成该分项工程所需的总劳动量 总劳动量＝450×0.205=92.25（工日） ②计算施工天数 施工天数＝92.25÷24=3.84 ≈ 4（天） 即该分项工程需4天完成。 二、机械台班定额消耗量的确定 1、确定正常的施工条件 2、确定机械一小时纯工作正常生产率 3、确定施工机械的正常利用系数 4、计算施工机械台班定额 第三节 材料定额消耗量的确定 一、一次性材料消耗量的计算 在正常的施工条件下，完成单位合格产品所必须消耗的材料和半成品的数量标准，称为材料消耗定额。 施工中材料的消耗，可分为必须的材料消耗和损失的材料两类性质。 材料总消耗量＝净用量＋损耗量 ＝净用量×（1＋损耗率％） 二.周转性材料消耗量的计算 施工中使用的周转材料消耗量计算应按多次使用、分次摊销的办法确定。 材料的摊销量＝一次使用量×摊销系数 其中： 一次使用量＝材料的净用量×（1－材料损耗率） 摊销系数＝ 周转使用系数－（1－损耗率）×回收价值率／周转次数 ×100％ 周转使用系数＝ （周转次数－1）×损耗率／周转次数 ×100％ 回收价值率＝ 一次使用量×（1－损耗率）／周转次数 ×100％ 第四节 企业定额的用途和编制原则 建筑安装企业定额一般称为施工定额。它是根据专业施工的作业对象和工艺制定的。 施工定额反映企业的施工水平、装备水平和管理水平 一、企业定额的性质 企业定额是建筑安装企业内部管理的定额。 包括企业生产经营活动的计划、组织、协调、控制和指挥等各个环节。 企业应根据本企业的具体条件和可能挖掘的潜力、市场的需求和竞争环境，根据国家有关政策、法律和规范、制度，自行决定定额的水平。 二、企业定额的编制原则 1．平均先进性原则 所谓平均先进水平，就是在正常的施工条件下，大多数施工队组和大多数生产者经过努力能够达到和超过的水平。 2．简明适用性原则 3．以专家为主编制定额的原则 4．独立自主的原则 作业:1、采用技术测定法编制劳动定额?:?某工人小组完成某种新型砌块的砌筑工作?,?砌筑?1000?块需基本工作时间为?350?分钟?,?辅助工作时间为?35?分钟?,?准备与结束时间、?休息时间、不可避免的中断时间分别为工作班延续时间的?5%?、3%?、?2%,?损失时间?80?分?钟?,l?立方米砌体需砌块?520?块?,?计算每立方米砌体的人工时间定额及人工产量定额。 * * （1）有效工作时间包括基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束工作时间的消耗。 （2）休息时间是工人在工作过程中为恢复体力所必需的短暂休息和生理需要的时间消耗。 （3）不可避免的中断所消耗的时间是由于施工工艺特点引起的工作中断所必需的时间。 （1）多余工作时间损失——就是工人进行了任务以外的工作而又不能增加产品数量的工作。如重砌不合格的墙体。 （2）偶然工作时间损失——是工人在任务外进行的工作，但能够获得一定产品。如抹灰工不得不补上偶然遗留的墙洞等。 （3）停工时间——是指工作班内停止工作造成的工时损失。包括： 施工本身造成的停工时间 非施工本身造成的停工时间 由于水源、电源中断引起的停工时间。 违背劳动纪律造成的工作时间损失。 二、测定时间消耗的基本方法——计时观察法。 计时观察法的种类见下图：