用激情去管理.docVIP

PAGE PAGE 3 用激情来管理 管理是一门艺术。传统意义上的管理建立在法定的权力和制度规范上，是一种行政命令式的管理，是制度管理。制度管理是一种刚性管理，僵硬的、缺乏人情味的管理。制度管理下的领导与下属关系，纯粹就是上下级之间的命令与服从关系，等级分明。制度管理下的工作氛围往往是暮气沉沉，缺少创新进取精神，缺乏生机和活力。制度管理下的下属则将工作视为任务，机械式地执行和完成上级的指示和命令，积极性不高、责任心不强、事业心不旺。 制度管理是必需的，它保证政令畅通，执行有序。然而实践也证明，光靠制度管理是不够的，是非常有限的。在创业干事的年代，我们更应该提倡和实行激情管理。所谓激情管理，就是通过领导魅力、组织文化、制度等“煽动”下属的情感，激发下属的工作热情，培养下属积极的工作观和行为态度，并使之成为一股推动力。激情管理是一种柔性管理，一种人性化的管理，它拉近领导与下属的关系，融洽同事间的关系，活跃工作氛围，调动工作积极性，激发创造力，增强工作责任感，将团队的力量发挥到极致，使管理延伸至无限。因此，领导者应该用激情来管理，少点命令行事，多点“感情用事”，激发下属的热情，挖掘下属的原动力，发挥团队的合力。那么，如何进行激情管理呢？ 首先要以身作则，树立榜样。“火车跑得快,全靠车头带”。领导者的个人魅力、行为作风决定了团队的整体风貌。因此，领导者应该以身作则，把自己融入事业中，