财务管理部内部员工演讲与胆量训练方案设计.docxVIP

万峰旅游集团财务管理部内部员工演讲与胆量提升训练方案 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 3 页 演讲与口才之“我要上台演讲” 财务部内训练方案(第一期) 为提高财务管理部员工公众场合演讲与口头表达能力，提高员工综合素质，加强同事间的沟通，从而更有效推动财务工作高效开展；同时，也是为搞好财务管理部团队建设，拉进同事间感情，建设一支和谐、欢乐，高凝聚力的财务队伍 ，特制定本演讲方案。 活动时间 2018.9.20 周五下午17:00——18:00 活动地点 一楼大会议室（智慧旅游旁）　 活动对象 财务管理部全体成员（含试用、实习人员） 活动主题 “我要上台演讲” 五、演讲流程 （一）主持人开场白 主持人负责自开场开始带动活动气氛，各环节过渡、衔接，维持活动秩序以及确定下一期主持人。活动第一期主持人由高世喜同志担任，活动结束时抓阄方式等确定下一期主持人，由下一期主持人确定下一期的演讲主题。 部门领导发言 领导强调活动意义，鼓励全体人员积极参加。第二期后领导自行确定是否取消本环节。 （三）员工上台演讲 为丰富活动的趣味性、刺激性，职员登台演讲顺序由主持人自行确定，如选择转笔、抓阄、点兵、成语接龙等。 大家选出一名“今日最佳演讲者” 采取当场举手投票方式表决，由主持人现场统计票数并宣布人气最高的演讲者，全场掌声鼓励。选出最佳演讲者，一方面是对获奖者的一种精神鼓励，培养获奖者自信；另一方面是给大家树立演讲标杆，使大家在过程中认识到怎样的表演才会取得大家的认可，激励全体参加者不断改进演讲方法。 参加者反思，领导或主持人作总结 主持人邀请参与者登台发言，最后由在场领导对大家的演讲表现进行点评，对表现优秀的表扬，怯场的同事进行鼓励、对当期活动的优缺点进行总结（若无在场领导则由主持人代替该项工作）。 六、演讲内容 当期主持人选定一主题，每周一前在财务工作群发布即将开展的演讲会主题，所有人私下准备。 第一期演讲主题如下： （一）可密切联系自身工作实际情况，以幽默、风趣的方式向领导、同事作本周工作汇报。 （二）可讲述身边发生的实事，如有趣、有意义或自己感受较深的事情。 （三）可自行查阅相关资料，向同事们讲述一则或微言大义、或幽默搞笑、或激情励志的故事。 （四）可作经验介绍，如传授如何高效完成工作、如何烹饪、人际沟通技巧等。 （五）可选择秀一段舞蹈、唱一支歌、表演一段脱口秀等。 总之，题材自选，方向不定，内容积极、健康，符合场景需求，能达到锻炼个人胆量，提高个人演讲能力目的即可。后期可根据活动开展情况作是否限定主题调整。 活动要求　　 1、全体财务人员都要参会，确实有事不能参加者需向部长请假； 2、大家务必重视本活动，用业余时间准备，每个人都必须登台演讲； 3、演讲脱稿，力争语言流畅、抑扬顿挫、声情并茂、富有激情，时间控制在5-8分钟； 　　4、 可邀请公司领导、朋友、其他部门人员等加入本活动，但不得捣乱会场秩序。