2019年建筑公司技术质量工作复习总结发言.docxVIP

2019年工作会技术质量管理讲话稿（夏董） 同志们： 回顾2018年，是收获的一年，也是重要转折之年。2018年12月，公司召开了中交二航局建筑工程有限公司第一次代表大会，全面总结公司成立以来各项工作，分析企业发展面临的内外部形势，谋划今后一个时期的发展目标和重点工作任务，动员和激励公司两级党组织、全体党员和干部职工，统一思想、凝心聚力、勇挑重担、奋进有为，为二航局率先建成世界一流企业，加快公司向高质量发展转型而努力奋斗。 四年多来，我们始终坚持规模与质量齐头并进，坚持务实与创新紧密结合，先后获得国家优质工程金奖1项，获得省部级荣誉3项，市级荣誉4项，取得技术专利认证3项，充分展示了我们的专业化优势，奋勇担起铸造二航房建品牌的重任。 建筑公司的发展离不开在座各位的辛劳付出，在这里值此新春到来之际，我代表公司向各位表示衷心的感谢。在发展历程中，我们不光要看成绩，更要发现自己仍然存在的一些问题。我们必须转变发展理念，深化标准化、信息化两个手段，着力防范安全、质量风险，注重人才培养和挖掘，推动公司高质量发展转型。 一、坚持品质发展，提升价值创造能力 坚持品质发展，必须坚持党的领导。坚持党的领导是实现品质发展的政治基础。要深入学习贯彻十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实深化国有企业改革“1+N”文件要求，充分发挥公司党组织的政治核心和领导核心作用，在“把方向、管大局、保落实”上下功夫。 坚持品质发展，必须转变发展理念。转变发展理念是实现品质发展的行动先导。要牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念。一是摒弃高度依赖劳动力、资本，单纯依靠技术、管理等要素的传统生产管理模式，要通过信息化融合，推动资源要素的优化整合；二是摒弃速度、规模情结，妥善处理好规模与效益，速度与质量，风险与责任、核心竞争力与文化软实力之间的关系；三是摒弃粗放的管理方式，坚持节约资源和保护环境的基本国策，加大绿色施工技术、绿色材料的研究应用和推广力度。 坚持品质发展，必须坚持科技引领。坚持科技引领是实现品质发展的动力之源，深入推进“产研结合”是实现科技引领的关键。要围绕技术人才的培养、技术成果的积累转化、技术支持的保障服务，加强科技创新的体制机制建设；推动工程质量通病防治、超高层外防护架、新型模架体系应用等专业领域的研发和应用；充分发挥二航局在传统业务领域的技术优势，深入开展“桥建合一”的技术融合创新，打造公司核心竞争力；深刻把握建筑行业变革趋势，在装配式建筑、BIM技术、智慧工地等领域谋篇布局，提高资源整合能力，加快大数据集成。 坚持品质发展，必须培育一流的人才队伍。培育一流的人才队伍是实现品质发展的根本保障。要立足专业化发展，拓宽高端人才引进渠道，加大人力资源二次开发，完善人力资源强制退出机制，持续优化人才队伍结构；要将智力密集、管理密集作为培育一流人才队伍的重要方向，加快职业发展通道建设，建立技术、管理双轨并行的薪酬管理模式，构建完善的人才梯队；要充分发挥基层的人才孵化和选拔作用，围绕团队执行力、凝聚力、向心力做好保障、支撑和服务。 二、强化两个手段，提升专业化能力 一是系统开展标准化建设，加快企业标准的纵深推进。建立健全以法律法规、公司标准化方针目标为依据，以技术标准为核心，以管理标准为支撑，以工作标准为保障的企业标准体系。持续深化标准化建设，加快标准化从形象的标准化向管理的标准化穿透，推动优秀施工管理经验总结和标准化提炼工作，促进标准体系与管理的深度融合，全面加快组织体系、管理体系、技术体系、党建文化体系的标准化建设，让标准化成为管理体系落地的重要载体。强力推进标准化成果的应用，加大对项目端标准化应用的策划、监督与考核，让标准化建设在项目管理中落地并持续改进。 二是加快“产信结合”步伐，全面深化BIM技术的推广应用。全力推广中国交建项目管理系统和综合门户平台的应用，按照二航局信息化的顶层设计要求，在充分利用现有信息化业务平台的基础上，主动参与自建业务信息系统和业财一体化融合的应用试点。继续发挥BIM在房建领域应用优势，巩固现有BIM应用成果，以当前BIM试点项目为基础，扩大应用范围；加快基于BIM的数据集成平台建设，深挖BIM在数据采集、现场施工管理过程中的潜在功能和价值，重点突破工程算量、进度预警、成本分析、质量控制与BIM融合的体制机制障碍和技术瓶颈，为项目大数据的开发提供支点。以BIM技术为基础，加快推进“智慧工地”试点应用，制定“智慧工地”建设标准，促成项目管理的智能化集成；围绕现场管理的痛点和难点问题，务实开展“智慧工地”的策划和应用。 三、防范风险，提升风险防范能力 一是防范安全生产风险。 牢固树立“以人为本，生命至上”的安全发展理念，进一步明确安全生产的监督责任和安全生产管理责任，按照“三管三必须”和安全生产“一岗