工程技改项目管理制度.docVIP

负责部门 工程技改项目管理制度 编号： 版本： 签发时间： 页次： 核定（签字）： 签发（签字）： 发文范围： 版 本 签发日期 负责部门 撰 稿 核 定 签 发 　 目录 目的 工程技改项目申报范围 工程技改项目申报程序 工程技改项目实施办法 工程技改项目所用材料、设备、零配件等的供应 附表 相关记录 目的 根据公司投产后的实际情况，为了规范厂区内需要进行的技术改造、扩建、新建项目及临时零星工程的实施，防止随意性和盲目性，杜绝资金浪费和不必要的开支，现将工程技改项目（以下称工程技改项目）申报程序和实施办法规定如下： 工程技改项目申报范围 厂区内基建设施的改造、扩建、新建项目。 厂区内生产车间、辅助生产车间（或单位）的生产及辅助设施技术改造、扩建、新建项目。 维修和技改的区别： 2.3.1维修：设施、设备的部件或零件发生磨损、性能下降以至失效后，为使其恢复到原有可用状态所采取的各种修补、调整、校正措施。 2.3.2 技改：除设备、设施本身的维修外，需要额外增加或改造的项目，包括土建、安装、电气、通信等各专业。 工程技改项目申报程序 项目的提出：由各部门提出项目内容及初步方案，并填写《技改项目申请单》，经部门负责人签字后提交工程技术部。 项目的审核：工程技术部会同有关部门对项目的内容及方案进行审核，综合考虑经济技术必要性和可行性等因素后列入拟报批项目计划。 项目的审批：所有拟报批工程技改项目由工程技术部统一汇总后，按计划报总经理审批。 工程技改项目实施办法 方案的确认：项目经总经理批准后，由工程技术部会同有关部门进行项目的方案完善和确认，必要时委托资质单位进行设计。 招投标：方案确定、施工图纸会审后，由工程技术部组织招标、评标，并将结果报总经理审批。 签订施工合同或协议：通过招投标确定施工单位后，由工程技术部负责编制施工合同或协议，经财务部门、主管副总审核后报总经理（或总经理授权代表）签署。 工程质量监督：工程技改项目合同或协议签署后，由工程技术部会同有关部门及时安排施工单位进厂办理有关手续后按计划开工，施工质量由工程技术部及有关部门人员负责进行监督。 工程技改项目验收：工程完工后，由工程技术部报请公司领导并组织有关部门对竣工项目进行验收，合格后办理交接手续，并填写《维修服务验收单》转交使用部门。 工程款项的支付：所有工程技改项目的工程款项，原则上在合同或协议签订后15日内拨付20%作为预付款，以后按月拨付工程进度款至85%，验收合格后拨付10%，其余5%作为质保金，验收满一至二年无质量问题时一次无息付清。 工程技改项目所用材料、设备、零配件等的供应 所有工程技改项目原则上由施工单位包工包料，并在合同或协议中加以明确。 公司有现成的材料、设备、零配件可供工程技改项目利用时，由使用部门提出领用申请并转交施工单位。 工程技改项目所需材料等由公司采购可以降低工程技改项目成本时，原则上由使用部门报采购部购进后交施工单位。 工程技改项目所需附属部件等能够由公司自制，并且比委外节约费用时，原则上由公司自制。 附表 《工程技改项目管理流程图》 相关记录 《技改项目申请单》 、《维修服务验收单》