管理信息系统课程第四章.pptVIP

案例：某大型商业集团的企业信息化建设 一、信息系统发展的诺兰模型 诺兰的阶段模型 诺兰模型对信息系统开发的指导意义 案例：诺兰模型对信息化建设的指导意义 二、MIS战略规划的作用和内容 三、MIS战略规划的组织 案例：加利福尼亚的混乱 一、关键成功因素法 树枝因果图（识别关键成功因素的工具） 注意 二、企业系统规划法 BSP法的作用 BSP法的工作步骤 案例：山西铝厂的信息规划 信息化规划 1、如何在长远规划与适应变化之间取得平衡 2、如何在组织流程与系统流程之间取得平衡 3、如何在管理变革与技术变革之间取得平衡 4、如何在信息化规划的各层级之间取得平衡 可行性分析 可行性分析的任务是根据确定的问题，通过分析新系统需要的信息技术、可能发生的投资和费用、产生的效益，确定将开发的管理信息系统成功的可能性。 一、 可行性分析的任务和内容 可行性分析之间的关系 二、可行性分析报告 案例：某化工厂开发管理信息系统的经验教训 2、当关键成功因素解决后，又会出现新的关键成功因素， 就必须再重新开发系统。 市场竞争与消费形态的变化正在改变每个行业的关键成功因素，过去关键成功因素也许是：保持成本优势、保证质量稳定、注重引进国外技术、侧重销售管理、注重售后服务保证客户满意度； 新的关键成功因素则是：真正做到面向消费者，面向市场的整体市场战略，密切注意分销渠