三季度队伍发展思路预宣导.pptx

扬长补短，转型发展 2016年下半年及三季度队伍发展思路介绍;目录;一、队伍指标目标达成情况;附：各单位二季度队伍指标达成情况（截至6月30日）;二、紧盯内外对手对标提升;三、强化三大入口持续扩量;附1：各单位增员率及三大入口增员覆盖率情况;附2：各单位三大入口增员贡献度;四、聚焦两大链条强质明显，但留存率下滑明显;五、主要工作开展情况;五、主要工作开展情况;五、主要工作开展情况;;附：各地市分公司质态-成长性评估图;附：各地市分公司质态-成长性具体数据;七、存在问题1：队伍育存待提升;七、存在问题1：队伍风险提示;七、存在问题2：直辖组扩容有待加强;七、存在问题3：四五级机构待做大（1/3）;七、存在问题3：四五级机构待做大(2/3);七、存在问题3：四五级机构待做大(3/3);七、存在问题4：平台均衡发展待强化（1/2）;七、存在问题4：平台均衡发展待强化（2/2）;收展建设的战略意义认识不到位;从经营成本角度看，收展未来的发展前景巨大;没有用好省公司的5-5-15重点项目资源;2016年上半年队伍流失问题凸显，脱落人力集中2015年6-12月签约;队伍虚化带来队伍质态的逐步下滑;总公司陈平总对广东收展的评价;;;关于收展;关于收展;七、存在问题5：常态增员体系待固化;七、存在问题6：部分单位对战投资源的关注不够;八、原因分析;目录;以“双领先”为统领，坚定“队伍建设快于业务发展，队伍驱动业务发展”的理念，以制度为核心，以职场为着力点，以两大战略升级为支撑，加快推进三大平台差异经营，梳理固化三大入口，着力开展两大专项活动，扬长补短，转型升级，切实提升渠道持续发展能力和核心竞争力。;二、下半年队伍发展目标——三线目标（最终待审议）;二、下半年队伍发展目标——各分公司自定目标;二、下半年队伍发展目标——三季度目标（最终待审议）;四、目标路径规划（1/3）;三大平台差异化发展思路;人群 ;手段;五、思路原理：1、总体思路;五、思路原理：2、实现路径;五、思路原理：3、主题聚焦点;（一）季度节奏（保底目标）——聚焦队伍新增，与业务错峰聚焦;超级鑫;主要举措主要由三平台分别部署;主要举措主要由三平台分别部署;辉煌国寿 启航下个二十载