建筑工程项目管理考试重点.docVIP

1项目生命期: 项目的时间限制和一次性决定了工程项目的生命期是一定的，在这个期限中项目经历由产生到消亡的全过程。 2项目系统：系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体 3项目环境：指对工程项目有影响的所有外部因素的总和，他们构成项目的边界条件。 4项目管理：通过计划、组织、人事、领导、和控制职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。 5工程竣工：是全面考核和检查项目实施工作是否符合设计要求和达到规定的质量的重要环节，是业主承包商向投资者汇报建设成果和交付新工程的过程。 6项目评价：项目评价是在可行性研究的基础上，分析评价项目的建议书，可行性研究报告，有时还包括对项目前期策划工作过程的评价，进而对项目作出投资决策。 7系统界面：项目是一个有机整体，项目功能通过系统单元相互作用、相互联系，各类项目单元之间存在复杂关系，即它们之间存在系统界面。 8项目组织：指为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织。 9独立式项目组织：它是寄生式项目组织的硬化，即在企业中成立专门的项目机构，独立地承担项目管理任务，对项目目标负责。 10横道图：是一种直观的工期计划方法。它用横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。 11进度综合含义：指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。 12计划成本：是指具体成本项目的预期成本价值，成本计划的结果需要清楚地列出项目各个成本对象的各项计划成本值。 13我国建筑工程成本：可分为人工费、材料费、机械费、措施费、规费、企业管理费等。每项又有一个统一的成本范围和内容。 14成本控制：是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。 15采购计划优化：在采购的计划过程中经常有许多可供选择的方案，在保证目标完全实现的前提下，选择最合理的，或收益最大的方案。 16索赔：是对自己已经受到的损失进行追索 17项目产品质量：即是项目的最终可交付成果——工程——的质量 18项目工作质量：指参与项目的实施者和管理者，为了保证项目质量所从事工作的水平和完善程度。 19工程项目风险：项目实施过程中，很多因素会产生变化，各个方面都存在不确定性。这些事前不能确定内部和外部的干扰因素，称为项目风险。 20协调：是项目成功的重要保证。协调可使矛盾各个方面居于统一体中，解决它们的界面问题，解决它们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。 1通常一个工程项目必须经过构思、决策、设计、招标、采购、施工和运行（使用）这样一个全过程√ 2现代工程项目投资大，对社会影响大，工程建成后的运营期长，所以工程项目承担很大的社会责任和历史责任×。 3资金成本，即投入这个项目的资金筹集费用和应支付的利息。× 4在项目管理中，范围的概念主要针对如下两方面 产品范围和项目范围√ 5项目组织的一次性和暂时性，是它区别于企业组织的一大特点√ 6人力资源是活的，有能动性、意识性、目标性和可再生性√ 7在市场经济环境中，项目经理的素质是最重要的，特别是专业化的项目经理。他不仅应具备一般领导者的素质，还应符合项目管理的特殊要求。× 8创新，鼓励组织成员创新，制定他们自己认为是最好的工作方法√ 9由于工程项目的建设过程是一个不均衡的生产过程，资源品种和用量常常会有大的变化。× 10由于社会化大生产和专业化分工，工程项目的采购范围十分广泛，通常包括物资的采购，工程的采购，服务的采购× 1在工程项目的实施过程中产生如下几种主要流动过程：工作流、物流、资金流、信息流 2项目手册在项目的实施过程中有重要作用，它是项目参加者、项目管理者沟通的依据和项目管理的依据。 3对项目总体产生影响的风险，如通货膨胀影响、产品销路不畅、法律变化、合同风险等 4质量管理文件指在项目实施过程中，为达到预期的质量要求所作出的与实施和管理过程有关的各种书面规定 5标底，它通常由业主委托造价咨询单位编制，是业主对拟建工程的预期价格 6物资的采购，包括各种材料、生产设备和施工设备等的采购，这是传统采购的概念 7成本控制必须与质量控制、进度控制、合同控制（包括索赔和反索赔）同步进行。 8人工费，是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，内容包括基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费等 9企业责任中心的种类：成本责任中心、利润中心、投资中心 10项目融资至少有项目发起人、项目公司、贷款方三方参加。 11目标因素的分类，按性质分类，强制性目标和期望的目标 12目标因素的分类，按照目标因素的表达分类定量目