供应商管理与采购成本降价技巧.docxVIP

有效版本 作废前版本 发行编号 页数 2005.03.17 1.0 HM01 27 采购成本管理 一、一般企业生产运营成本参照(数据获得集美、晋江、漳州、同安等 62 家生产制造型企业) 序号 项 目 比 例 类别比例 序号 项 目 比 例 类别比例 1 材料成本 45% 1 材料成本 43% 2 直接劳工 8% 直接成本 75% 2 直接劳工 7% 直接成本 70% 3 制造费用 22% 3 制造费用 20% 4 采购成本 12% 4 采购成本 11% 间接成本 19% 间接成本 17% 5 管理费用 7% 5 管理费用 6% 6 税前利润 6% 6 税前利润 13% 2005 年成本控制目标分解 序号 项目 2005 年目标 责任部门 责任人 1 材料成本降低 2% 采购、生产、仓储 2 直接劳工降低 1% 行政、人力资源、总经办 3 制造费用降低 2% 生产部各车间、设备部门、业务部门 4 采购成本降低 1% 业务部等部门 5 管理成本降低 1% 公司领导层总经办、财务部 二、如何降低采购成本 “成本”是采购人员心里“永远的痛”， 那是因为采购人员无时无刻不在面临成本的压力。企业营运的主要目标是创造最大的利润， 所以， 经营者在审核年度绩效时， 投资回报率便成了最好的参考数字。 成本对企业的影响 虽然投资回报率有不同的计算方式， 最普通的表示方法如下： 投资回报率= 利润率