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综合管理文摘 （第十二期） 目 录 TCL 并购施耐德之后 2 跨国公司的老总们普遍反映选择和培养企业未来领导者是企业单个最紧迫的任务。现在跨国 综合管理文摘（12） 公司培养全球领导者所采用最主要的手段为：建立全球性的管理团队（66%），培养本土员工（58%），轮换国际工作岗位（53%），利用国际多元化（52%），跨文化培训（27%）。 华为合资公司探索之路 改造“土狼”文化 7 很多决策虽然也经过了集体讨论，但最终还是“老板”拍板。公司的决策机制和治理结构的问题并没有得到解决，而过于强烈的“人治”因素可能是华为成为国际化大企业的最大障碍。 华为国际化之路异常艰难 国际化门槛绕不过 12 华为总裁任正非很早就认识到，企业的国际化是一个系统工程，市场、制造、研发的国际化，只是其表象问题，管理水平的国际化和资本运作的国际化，才是华为实现国际化的重要举措。 两个韩国故事的跨文化启示 18 一个企业跨出国界经营，要实现商业目标必须融合三种文化——自己国家的文化、目标市场 国家的文化、企业的文化…… 第 1 页 共 21 页 综合管理文摘（12） TCL 并购施耐德之后 最近看了一则新闻，题为“TCL 收购后开始“新政”施耐德高管调整到位”。 TCL 德国分公司施耐德目前所有高层已经全部调整到位，TCL 集团公司海外事业部总经理孙熙伟(香港人)任德国施耐德电子公司总裁，接替了有“老管家”之称的荷兰人亨利 莱克曼。TCL 挖来了包括诺基亚、摩托罗拉等国际 IT 巨子的高管扶持施耐德。而原在诺基亚的托马斯、哈特曼(德国人)新加盟施耐德公司任副总裁，负责市场与销售，摩托罗拉在中国的天津工厂的财务总监王强出任施耐德公司财务总监(CFO)。原 TCL 集团多媒体事业本部首席技术执行官(CTO) 任健任施耐德公司副总裁，负责运营。另外，原施耐德电子的采购总监、生产总监、研发总监(均为德国人)在新施耐德公司中任原职。施耐德公司董事长由 TCL 集团董事长兼总裁李东生出任。经历了今年上半年 2000 万港元亏损后，新施耐德已经定下了今年 6000 万欧元、明年 2 亿欧元的营业额目标。 企业国际化经营的关键因素 在当前的商务环境下，企业国际化不是企业选不选择的问题，是一定要做的战略决定。随着中国加入世贸，谁也不可否认，中国已经正式成为国际市场的重要组成部分。要想长期持续发展的中国企业，务必要和 TCL 一样积极考虑国际化的问题。美国管理协会（AMA）的一项调查显示，在 146 个受访的管理者中，有一半把全球化作为企业决策的首要出发点。著名的科尔尼管理咨询公司（AT Kearney）在对 778 家欧洲和北美公司的调查中发现：有一半以上的公司预期在 3 到 5 年内扩大其商务活动的国际范围；有超过 50%的公司已经拓展了新的国际市场；有 35 位行政总裁把公司的工作重点放在培养全球管理人才方面，并且以未来 5 年内增加 65%的管理人才作为目标。 为了回答“CEOs 如何推动全球增长”这个问题，总部位于纽约、成立于 1916 年的世界著名商业论坛机构 Conference Board，对财富 500 强中的 117 家企业 CEOS 进行了调查，这些企业分布与世界各地，在调查结果的报告中，其中有一个结论就是：文化和人是企业成功实现全球增长的最重要途径（来源： 2 页 共 21 页 综合管理文摘（12） Conference Board Report # 1184）。人和文化也是企业最富有挑战性的问题，因为技术、产品是相对比较容易从一个市场复制到另一个市场，然而，在跨国经营上，一个商业模型在这个市场成功，复制到另一个市场未必能一样成功，因企业赖以生存的商务环境和消费者不一样。美国国际商务学者 David Ricks 特意把许多大公司在国际商务中因对它国文化不了解而酿成失败的事例编撰成《国际商务误区》（International Business Blunders）一书，以警世人。 因此，胜任的国际经理成了跨国公司成功进入国际市场最关键的因素，培养了解自己企业文化又有有能力开拓国际市场的领导者成为不但是中国乃至世界跨国公司领导者最重要任务之一。Conference Board 在另一个研究中，采访的财富 1000 中 400 家公司的 CEOs，跨国公司的老总们普遍反映选择和培养企业未来领导者是企业单个最紧迫的任务。现在跨国公司培养全球领导者所采用最主要的手段为：建立全球性的管理团队（66%），培养本土员工（58%），轮换国际工作岗位（53%），利用国际多元化（52%），跨文化培训（27%）。(来源：Conference Board Report # 1190)。 在华人企业里，国际化程度比较高的企业，台湾的宏基算是佼佼者，宏基的总裁施振荣在他的《领导者