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浅谈金川集团公司的班组管理 金川科技2011年第4期 浅谈金川集团公司的班组管理 郑天军李爱民 金川集团有限公司冶炼厂 【摘要】本文论述了以人为本的企业班组管理理念与金川集团公司班组管理的现状,探讨了以人为本企业班组管理对 企业发展的影响,简要提出了以人为本的班组管理的实质和主要内容.同时结合金川集团公司班组管理面临的实际问题,提 出了如何用情凝聚人心,增强班组的团队精神,正确运用绩效考核提高员工的工作积极性以及班组的民主管理,班务公开对 增强员工工作的认同感,归属感的作用,同时简要论及班组的基础管理和班组长素质高低对班组建设的影响. 【关键词】班组管理以人为本的思想绩效考核民主管理班组的基础管理班组长的素质 O前言 班组是由若干职工结合在一起的最基础的生产 单位,是工人参加日常生产管理活动的主要场所,是 实现现代企业管理的前沿阵地,是企业的一级管理 组织,是个人和企业,局部和全局的生产保持均衡的 统一体,是企业生产经营可靠的落脚点,是企业能够 及时了解和掌握生产情况,职工状况,建立企业与职 工的密切关系的载体,由于企业的各项管理内容都 要落实到班组,它决定了班组管理既有企业管理的 一 般特性,又有班组管理的个性,由此可见班组管理 是一个过程管理,它是在一定时间和空间内为实现 班组的目的,运用现代管理的思想,组织,方法和手 段,对班组的各种管理要素进行计划,组织,指挥,控 制,协调等活动的最具体最实在的管理,是企业全部 管理的缩影. 金川集团公司作为全国最大的镍钴生产基地和 铂族金属提炼中心,历来十分重视加强对班组的管 理,使班组管理在不同时期发挥它应有的作用,现在 金川集团公司要做大做强,成为适应市场激烈竞争 的强者,依靠的只能是管理.班组作为企业的基石, 加强和理顺班组管理,在班组落实好企业的各项管 理规章制度,全面提升企业管理水平,使金川集团公 司以提高经济效益为核心,降低成本为宗旨的企业 经营理念得以全面落实,从而在国际竞争中立于不 败之地. 1企业班组管理的目的和意义 企业班组管理的目的就是要整和班组中的各种 有利因素,加强和团结全班同志以生产经营为中心, 解决班组生产过程中出现的各种问题,及时准确反 馈各种原始数据和资料,为生产经营决策提供保证, 杜绝安全事故的发生,有效降低生产成本,避免因为 管理上和人的因素而导致企业出现不必要的损失, 争取以最少的投入产出最大的效益. 1.1班组管理在企业管理中的地位和作用 企业是由一个个班组组成,班组是企业大厦 的根基,它在企业中具有重要的地位和作用,它 是完成各项生产任务,提高企业经济效益,加强民主 管理的重要场所,是企业文化建设的重要载体,直接 影响着企业的物质成果和精神文明建设,尤其是金 川集团公司这样工序连接非常紧密的企业,如果一 个班组在生产和工作中出了问题,就会影响局部或 全部生产任务的完成,因此,它虽然小,但管理细,责 任重,是具体的协调人,组织人,落实人,直接与人发 生关系的最基层组织,它的作用任何一个部门都无 法替代. 1.2班组管理对企业发展的影响. 由于班组管理是具体而实在的,牵扯到企业的 具体利益,对它管理的好坏将直接对企业的发展产 生重要影响,单从生产的角度来说,企业的生产任务 是靠一个个班组来完成的,各班组都把生产管理搞 好了,减少残,次,废品的出现几率,能安全,优质的 完成生产任务,整个企业也将实现安全,优质生产, 提高劳动生产率,增强凝聚力,使企业效益最大化, 最终企业管理也将迈上新台阶.如果班组管理不 善,企业的职能管理部门将充当消防队员角色, 摁下葫芦浮起瓢,疲于奔命,更不要说管理和企业的 2011年第4期金川科技37 效益了. 2金川集团公司班组管理的现状 2.1目前金川集团公司班组管理的现状 目前金川集团公司的班组大致可分为三类:第 一 类为生产班组,第二类为检修维护班组,第三类 为后勤服务班组.这三类班组根据各自工作的性质 不同在管理方式上有所不同,但它们的共同特点是 班中分组,有健全的管理规章制度,能按照管理层的 要求完成工作任务目标,班组成员的素质较高,易于 管理,在各自的工作范围内实行的都是闭环管理,如 图所示(略). 通过上图可以看出,班组管理是一个相对密封 的管理回路,它通过接受计划,组织生产,指挥协调, 过程控制等管理要素,组成一个相互密切联系的有 机整体,按顺序一步一步去做,第一个循环结束后, 再在新的基础上进行第二个循环,如此循环下去,通 过这样一个系统的管理封闭工作,可以发现和解决 班组在运行过程中存在的问题,这就是班组管理的 有效形式.所谓接受计划,就是按上级确定的任务 目标,制订行动计划;组织生产就是为完成计划将任 务分解给每一个班组成员,使其有秩序的工作;指挥 协调就是把班组的所有活动进行综合和统一,使所 有